Позитивна радна култура се не дешава преко ноћи, а запослени узимају знакове од оних који их воде. Ако се ваш став нађе као: "Урадите како вам кажем, а не као ја", не очекујте да добијете повјерење вашег тима. Снажни менаџери схватају важност моделирања врста понашања које желе запослени да усвоје. Успех зависи од тога колико добро управљате акцијама које су под сталним надзором од тренутка када постанете супервизор.
$config[code] not foundБудите доследни
Став који показујете као менаџер утиче на способност вашег тима да ефикасно функционише. Запослени троше мало времена на неуједначено понашање. Као чланак из јула 2003. године у часопису ТецхРепублиц онлине магазин, менаџер тешко може очекивати строгу особу у облику тачности ако се обично повлачи. Сваки аспект вашег понашања ће бити подвргнут контроли, стога будите сигурни да ваше акције одражавају поруку коју заправо покушавате пренијети.
Цоммуницате Екпецтатионс
Запослени не би требало да погађају шта би требало да постижу сваки дан. Морате да обезбедите јасно дефинисани пут до успеха, укључујући планове професионалног развоја за оне који се истичу и процес који рехабилитује запослене са нижим резултатима. Међутим, не функционишу сви на истом нивоу, тако да ћете донети неке непопуларне одлуке, као што колумниста магазина "Форбес" Мегхан М. Биро наводи у чланку из јуна 2012. године. Међутим, бар ће сви знати шта могу очекивати.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингТранспарентност праксе
Транспарентност је кључна за осигуравање лојалности. Када радите са другим људима на тимском пројекту, менаџер који практикује "подијели и освоји" тактике ће изазвати мало повјерења или поштовања. Насупрот томе, ознака здравог радног места је она која оцртава транспарентне процесе руковођења и управљања. Ако видите да су ти процеси праведни, већа је вјероватноћа да ћете прихватити промјене и искористити их за мотивирање властитог рада.
Промоте Интегрити
Неетичке или непоштене праксе лидерства представљају једну од најјачих препрека за превазилажење. Позитивна култура компаније награђује менаџере који моделирају етичко понашање везујући резултате за будуће повећање плата. Према чланку из фебруара 2010. у "Бусинесс Манагемент Даили", требало би да видите много охрабрења у том правцу, као што су дискусије о стандардима за пословно понашање. Такође ћете посматрати добро дефинисан процес пријављивања кршења и знакове да менаџмент озбиљно схвата процес праћења.
Прикажи обавезу
Као менаџер, не треба да бринете о тежњи ка савршенству. Стварност је да ћете погријешити, поготово ако улазите у нову ситуацију. Оно што је још важније је показивање доследне посвећености вредностима које промовишете. Ваш начин комуникације не мора увијек одражавати како сте намеравали да изразите те вриједности; међутим, запослени ће вероватно опростити ваше грешке, све док се осећају вреднованим и поштованим.
