Желите да знате како да успешно управљате миленијумским запосленима? Прочитајте ово (ИНФОГРАПХИЦ)

Процјењује се да ће до 2025. године три четвртине радног мјеста бити састављено од миленијала. Са овом групом која чини тако велики део радно активног становништва, од виталног је значаја да власници малих предузећа знају како да ефикасно управљају овим технолошки паметним радницима.

Савети за управљање миленијумима на радном месту

Да би вам пружили руку помоћи, глобални консултанти за обуку Гутхрие-Јенсен саставили су инфографику на тему "Како управљати миленијумима".

$config[code] not found

Створите јаку културу компаније

Миленијумци се не боје ауторитета и траже изазован и смислен посао. Важно је да генеришете јаку компанијску културу у вашој организацији како бисте овој генерацији омогућили рад са смислом и сврхом, како би они остали лојални вашој компанији.

Понудите већи радни живот кроз флексибилне сате

Миленијалци желе равнотежу између посла и приватног живота - тако да су заправо спремни да се преселе како би их пронашли. Да бисте спречили да се ваши најбољи миленијумски радници преселе на други посао, понудите флексибилно радно време са могућностима за рад на даљину, како би помогли миленијумима да проводе време са својом породицом и постигну равнотежу између посла и живота коју желе.

Охрабрите употребу техничких и друштвених медија

Није тајна миленијална генерација која је невјеројатно технолошки паметна. Уместо да загушите њихову љубав и знање технике, прихватите је на свом радном месту. Пошто 60 одсто миленијума гледа на друштвене медије као на важну алатку да остану конкурентни, охрабрите ову технички оспособљеност да вам помогне да останете конкурентни.

Креирајте колаборативно радно окружење

Миленијалци, генерално говорећи, су друштвена бића. С обзиром на то да инфографски искази, на радном месту, треба подстицати сарадњу кроз редовне тимске састанке, радионице и браинсторминг сесије, тако да тимови могу одбијати идеје једни од других и напредовати у креативности и иновацијама.

Лет Тхем Леад

Миленијалци воле да преузму вођство, а не да буду вођени. Ментор и тренер ове генерације да негује креативност, продуктивност и лојалност компаније, уместо да буде само њихов шеф.

Погледајте Гутхрие-Јенсенову пуну инфографију о управљању миленијумима у наставку.