Док сам ја градио свој посао, тренирао сам фудбалски тим моје деце већ осам година. Имао сам идеалну ситуацију за тренирање, старије браће и сестре који су играли у средњој школи помажући ми да тренирам тим млађих браће и сестара. Било је добро за мене, и за моју децу, и било је забавно.
Открио сам неке ствари које су добро функционисале када сам водио растући посао. Испод су моје 5 лекција за управљање малим бизнисом.
$config[code] not found1. Једноставно је стварно ефективно
У ранијим годинама смо тренирали децу о тимском раду и пролазу, троугловима и позицијама. Оно што смо добили је збирка збуњене деце. Касније смо почели да се фокусирамо само на три ствари:
- Донеси лопту у гол.
- Држите га изван нашег циља.
- Иди тамо где лопта иде, не где је.
Поента у фудбалу је да постигне више голова него други тим. Тим који смо тренирали када смо напокон помогли деци фокус је био невезан и непоражен. Деца су то волела и научио сам лекцију из мањих послова.
2. “Ти си то урадио” боље од “ти идиоте”
Деца које сам тренирао нису ништа сазнали од љутих одраслих који су им говорили шта да не раде. Или још горе, то што су управо урадили је погрешна ствар. “Зашто сте то учинили” и “Рекао сам вам да то не чините” не чини никога добрим.
Облачење некога пред вршњаке никога не чини добрим. Не дјеца, а не одрасли.
С друге стране, похвале су радиле јако добро. Не мислим само хвалити атлетске клинце који су све урадили како треба. Са децом која то нису лако добила, стрпљиво бисмо чекали, све док - иако случајно - нису успели.
Онда бисмо се развеселили као луди и прославили: „Да, то је то! То је сјајно! То је исправно! ”То је радило боље од било чега другог.
3. Награде треба бити вруће
За фудбалске клинце, викање и хвале „у овом тренутку“ је било боље него што је било касније.
У послу, наградите људе у тренутку када добијете добре вести. Ово је много моћније од свега што радите касније. Брзо реаговање на сопствене људе је толико важно за посао као и брзо одговарање на упите о продаји. Не чекајте. Не узимајте напомену за следећи преглед плате. Уради то одмах. Сваки дан када чекате разблажује утицај.
Брзи бонус, као што је поклон бон од 100 долара, може имати више утицаја од будућег повећања плата. Видео сам то много пута. Ако сте ограничени на месечни пораст, одмах га најавите и извршите.
4. Укључите вршњачки притисак у вршну снагу
Хвалили бисмо децу када су били заједно да би сви могли да чују. Пустили бисмо да цео тим зна шта је неко урадио добро.
Добри људи желе похвале и признање од стране вршњака. Ако сте шеф, онда увек треба да тражите начин да некога похвалите. Не бесмисленог самопоштовања - као што нико не поштује, али озбиљно признање за добар посао требало би да се догоди на састанцима, у е-маилу, чак и на зиду.
Зато дајте тај бонус на састанку где су присутни вршњаци. Дајте га заједно са поруком е-поште групи, тако да особа коју желите наградити добија додатну корист од е-поште за спремање и кориштење у неком будућем тренутку.
5. Комбинујте похвале са више одговорности
Када је један клинац добро пројурио, центрирао лопту и поставио циљ - ми бисмо их позиционирали да то поново ураде. Када је дете искористило ту прилику, узело асистенцију и постигло гол, ставили бисмо их тамо где би то могли поново. Ово је моја омиљена поента јер има двоструки ударац.
Ако наградите успех са више поверења и одговорности, истовремено побољшавате свој тим. Људи који не желе више да раде можда неће бити мотивисани већом одговорношћу, али онда по дефиницији они нису људи које желите да наградите.
Соццер Пхото преко Схуттерстоцка
8 Цомментс ▼
