Ревиев: Није оно што кажете ... то је оно што радите

Anonim

Најновија књига Лауренце Хаугхтон има запањујуће једноставну премису:

бизниси су успешни не због онога што кажу да ће урадити (њихова стратегија), већ због онога што заправо раде (колико добро раде)

$config[code] not foundНајновије менаџерске фаде (хм, мислим, технике) не нуде тајну успеха. Најновије пословне буззвордс ду јоур нису панацеја.

На крају све се своди на то како добро извршавате стратегију по којој се одлучите.

Увод у Лауренцеову књигу то сажима. У њему је описано истраживање под називом Евергреен Пројецт који је испитивао 160 компанија како би сазнали зашто неки од њих константно надмашују друге:

Коначни закључак изненадио је све. "Важно је да ли централизујете или децентрализујете … ако имплементирате ЕРП софтвер или ЦРМ систем", написали су експерти у својој коначној анализи, "веома је важно да све што изаберете да га спроведете беспрекорно извршите"

Конвенционална мудрост је погрешна.Постати побједник, губитник, пењач или превртач у било којој индустрији није резултат проналажења (или неуспјеха у проналажењу) савршене стратегије за вашу организацију. Оно што чини или прекида вашу компанију је ваше схватање о најосновнијој мисији руководства - да осигурате да сви на сваком нивоу прате.

Тако бисте могли рећи, ако увод нуди чаробну формулу за пословни успјех, зашто читати књигу?

Постоји одличан разлог.

Добро обављање послова у пословању много је лакше рећи него учинити. Веруј ми, знам.

Књига описује шта пословни менаџери треба да ураде ако ће они и њихови тимови пратити и извршавати своју стратегију. Савет је детаљан, чврст са перспективе менаџмента и добро организован.

Један од најзанимљивијих аспеката ове књиге је њен стил. Писање Лауренце Хаугхтон држи ову књигу оптимистичном и занимљивом.

  • Прво, он настоји да користи реалне студије случаја да илуструје тачке. Али то нису сухе академске студије случаја - оне су шарене приче и вињете. Они укључују компаније, па чак и људе о којима сте можда читали у вестима. Они често укључују дијалог од стране менаџера, као да су ликови у сценарију. То је оно што студије случаја чине тако незаборавним.
  • Друго, он пише у стаццато стилу, кратким реченицама и кратким параграфима. Један број параграфа састоји се од једне или двије реченице. Ово даје писању оштру каденцу која чини књигу лако сварљивом.

На нешто више од 200 страница књига се може прочитати у неколико вечери - врлина у нашим животима гладним за вријеме. Наравно, ви ћете желети да се вратите на књигу у разним тачкама да бисте лекције ставили на своје место.

Препоручујем вам да прочитате “Није то што кажете… то је оно што радите: како праћење на сваком нивоу може да направи или сломи вашу компанију.” Иако није самозван за “мале” бизнисе, мудрост се односи на било коју величину пословања., велике или мале. Јер, на крају крајева, чак и мала предузећа морају добро да се изврше.

3 Цомментс ▼