Међутим, много тога што називамо „културом“ је свакодневна интеракција између особља и чланова извршног тима, или клијената и ваших служби или одјела продаје. И тако радње које радите (или не) водите су оно што заиста утиче на перцепцију културе ваше компаније, и изнутра и споља.
Питали смо чланове Савјета младих предузетника (ИЕЦ), организације која је једина која позива, а која се састоји од најперспективнијих младих предузетника у земљи, сљедеће питање:
“Како свакодневно комуницирате културу компаније - цоркбоард? Емаил таглинес? Стандуп састанци?
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Прославите усклађивање вриједности кроз акције
„Култура није неколико флоскула на зиду. Култура проистиче из истинских вредности: на шта компанија троши време и новац. Расправите о томе како алтернативе (стратегија, запошљавање) одражавају вриједности предузећа. Укључите усклађивање вредности у тренирању перформанси. Прославите чланове тима када њихове акције утичу на вредности компаније. ~ Кевон Сабре, Фиг
2. Креирајте традиције
„Ухватите и створите традиције које подржавају вашу културу. Сваки дан су под вашим носом; само их морате пронаћи. Потражите прилике за стварање „обреда пролаза“ за нове запослене, стимулишите здраву конкуренцију, додељујте награде и славите значајна достигнућа. Све ове ствари дају вашој компанији личност и оно што људи говоре о себи. ”~ Цхристопхер Келли, Сентри конференцијски центри
3. Задржите виртуалне састанке
„Виртуални састанци су наш алат за избор. Водимо велики тим од 50 запослених и добијамо цијелу дивизију - а камоли цијелу компанију - пажњу је готово немогуће. Уместо тога, радимо виртуелне састанке кроз Скипе цхат групе и 'виртуално стање на састанку компаније', гдје пролазимо кроз продају и наредне кораке као видео адресу, коју снимамо како би је тим могао видјети када то желе. Мартин, Стафф.цом
4. Ставите јаје у све
“У много наших ријечи укључујемо ријеч“ јаје ”. Стварно је неугодно, али функционише: јајне ћелије, јајне ћелије, јаја. Када се заиста осећамо као ТалентЕгг-и, чак долазимо до креативнијих линија, као што је "хатцх иоур цареер" или "омлета коју идете." ~ Лаурен Фриесе, ТалентЕгг
5. Повежите се на јутарњим састанцима
“Свако јутро се окупљамо за једини обавезни дио нашег распореда: јутарњи састанак. Идемо около и одговарамо прво, шта смо највише узбуђени због тог дана, а онда друго, глупо питање. (Примери укључују омиљену дечју књигу, име првог љубимца и основну храну за вечеру захвалности.) То је освежавајући начин за почетак дана и много смеха (једна од наших основних вредности). ~ ~ Дерек Фланзраицх, Греатист
6. Пошаљите е-поруке
„Као власник бизниса на мрежи, сваки дан покушавам да напишем поруку свом особљу која јача културу моје организације. То може бити извод из наших циљева и иницијатива, или појединости о пројекту који је недавно завршен и који је у складу са културом наше компаније. “~ Андрев Сцхраге, Особне финансије за новчане трошкове
7. Олово примјером
„Већина људи може мање да брине о ономе што кажете - оно што је важно је да радите када се чипови спусте. Покушавам да радим јаче него било ко други, да никада не будем добар да радим послове које нико не жели да уради, и што је најважније, поштујем свакога поштено и поштено. Та култура покреће одлуке из начина на који радимо са продавцима, запосленима, а посебно клијентима. ”~ Ерик Северингхаус, СимплеРелеванце
8. Гет Пумпед фор Гаме Тиме
„Сваки дан мој тим и ја се окупљамо и разговарамо о нашим циљевима за дан и о ономе што смо научили од јуче. Које изазове, услуге корисницима и производна питања смо имали? Тада компанија обезбеђује бесплатан доручак и ми причамо вицеве, записујемо циљеве за дан, свирамо гласну музику, добијамо пумпу и настављамо са нашим даном да будемо боља компанија данас. ”~ Ак Курји, Геннек Гроуп
9. Прикажите уважавање
„Свакодневно ходам по канцеларији и захваљујем људима на њиховом доприносу. То би могло бити нешто мање од тога, “заиста сам ценио вашу е-маил поруку коју сте направили”, или нешто суштинскији, “Хвала вам што сте се ухватили у коштац са том тешком ситуацијом пре неколико дана”. имамо. ”~ Брент Бесхоре, АдВентурес
10. Именовати главног службеника за културу
“Култура се преноси, покушавамо или не; она живи у свим малим интеракцијама које имамо и политикама и процедурама које се придржавамо. Циљ је бити намеран у стварању велике, животворне културе - а најбољи начин да то урадимо је да имамо некога чији посао гради добру културу. Осим ако се неко (или тим) посебно не плати да се фокусира на то, мало је вероватно да ће бити добар. ”~ Јосх Аллан Дикстра, Снаге Доктори
11. Имајте свакодневну гужву
„Сваки дан у 11:11 сати имамо 5-минутни састанак високих енергија који је отворен за сваког члана тима са свих нивоа компаније. Прегледамо добре вести и бројеве од претходног дана, али важан део дневног реда је да поделимо конкретне примере како смо ми у последња 24 сата показали једну од четири основне вредности наше компаније. ”~ Ницк Фриедман, Цоллеге Хункс Хаулинг Јунк
12. Делите успехе свуда
“Побринули смо се да сватко има канал који ће објавити своје успјехе и занимљивости с остатком тима. Иаммер најављује свакодневни напредак, а гонг за продају продаје у канцеларији сваки пут кад добијемо новог клијента, а паметна боја из ИдеаПаинт покрива многе од наших зидова тако да нико никада не мора да путује далеко за браинсторминг сесију. ”Роберт Ј Мооре, РЈМетрицс
Висион Валл Пхото преко Схуттерстоцка
Више у: Смалл Бусинесс Гровтх 11 Цомментс ▼
