Када организација тражи ново водство, сљедбеници су обично већ успостављени. Ако запослене сматрате активом, жељет ћете добити најбољи поврат улагања. То значи да ће проналажење лидера желети да следе. Само зато што је неко држао руководеће положаје не значи да је она добар вођа. Интервјуисање за лидерске компетенције требало би да се фокусира на идентификацију особе која стоји иза акредитива наведених на резимеу.
$config[code] not foundКако промовишете организациону етику?
Успешни лидери препознају важност етичких пословних пракси. Питајте кандидате шта су урадили да би развили или спровели етичку политику. Али то је само први корак. Политике често могу бити превише уопштене да би се јасно превеле у одређене функције посла. Затражите примере који ће показати како кандидати морају осигурати да сви запослени разумију своју улогу у изградњи етичке корпоративне културе и радног окружења заснованог на повјерењу.
Који је ваш стил комуникације?
Успешни лидери су добри комуникатори. Замолите кандидате да опишу своје стилове и вјештине комуникације. Процијените њихове одговоре како бисте утврдили да ли раде оно што кажу. Погледајте да ли они могу пружити аналогије за преношење смислених порука и да ли су информације добро организоване током испоруке. Активно слушање је важан аспект ефикасне комуникације. Кандидат који даје проницљиве одговоре доказује да примењује технике активног слушања.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКако инспиришете и мотивишете?
Успешни лидери мотивишу запослене да заврше посао. Најбољи лидери инспиришу запослене и мотивишу их да се истакну. Питајте кандидате које кораке предузимају да извуку најбоље од запослених. Малтретирање или претња запосленима неће изградити тим сљедбеника. Исто тако, лидери који се фокусирају на награде и казне неће инспирисати трајне тимове - запослени ће их пратити само док не нађу боље могућности. Самостални приступ такође није идеалан. Запослени желе да прате некога ко изражава искрени интерес за њих и препознаје њихове напоре, а не некога ко узима заслуге за њихов рад.
Како уравнотежујете рад и слободно време?
Успешни лидери препознају вредност само-развоја. Питајте кандидате шта уживају у слободном времену. Лидери који имају интересе ван посла вероватно ће схватити важност опуштања за допуну. Они ће бити склони да промовишу овај квалитет на радном месту, помажући да запослени остану под напоном. Кандидати који изражавају посвећеност саморазвоју, вероватно ће препознати важност континуираног развоја компетенција тима, омогућавајући запосленима да се стално труде да се истичу.
