Менаџери захтевају специјализовану обуку да би функционисали у својим улогама, али трошкови и укључено време често остављају компаније нерадо да то учине приоритетом. Међутим, менаџер који добија мало или никакву обуку може коштати своју компанију тамо где је најважније - у смањеној продуктивности и профиту. Недостатак обуке се такође осећа кроз неконзистентан стил руковођења, који често уверава запослене на највишем нивоу да им је боље да раде негде другде.
$config[code] not foundСмањена прилагодљивост
Да би помогли организацији да оствари своје циљеве, запосленици који постану супервизори требају посебну обуку за рјешавање сукоба, делегирање радних задатака, технике разговора и државне и федералне регулаторне промјене. Како се пословна и политичка клима мијења, тако и укупна визија и мисија организације, према Уреду за управљање и буџет Сјеверне Дакоте. Запослени очекују од супервизора да их воде кроз такве транзиције. Међутим, недостатак тренинга за руководиоце смањује способност организације да се прилагоди - и да се ефикасно носи - са променама.
Хигхер Турновер
Однос запослених и супервизора је највећи фактор у одређивању да ли компанија задржава свој врхунски талент. Међутим, не постоји заједнички договор о ефикасном менаџерском скупу вјештина, тако да се квалитет тих односа разликује у цијелом одбору, наводи магазин "Форбес". Лошим менаџерима недостају релевантне меке вјештине како би запослени били ангажирани, сретни и продуктивни. Неуспех да се поправи ситуација ће навести запослене са високим учинком да преузму своје таленте негде другде, што повећава трошкове компаније за запошљавање и замјену обуке.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИнцонсистент Перформанце
Недостатак ангажмана не утиче само на запослене у редовима. На пример, само 33% анкетираних менаџера за Извештај Конференцијског одбора сматрано је снажним извођачима, извјештава часопис "ХР Профессионал". Насупрот томе, извештај је такође сугерисао да се 66% запослених осећа мало или склоније да унапреди циљеве и задатке своје организације. Лоши менаџери се мање фокусирају на своје одговорности руководства него на прикупљање плате. Такви ставови се, пак, филтрирају кроз организацију која угрожава њен дугорочни раст и опстанак.
Нижа продуктивност
Ниједан бизнис неће преживјети без добијања квалитетног производа, а менаџери су главни покретачи тог напора. Међутим, да ли се тај циљ дешава доследно, зависи од интеракције менаџера са запосленима који су одговорни за његову производњу, као што је наведено у "ХР Профессионал". Без доброг управљања, радници се осјећају мало или нимало потицаја да наступају на високом нивоу, а камоли да се брину о ономе што раде. Компаније се опорављају од лоших извођача који одустају, али тај сценарио је мање вјероватан када лоши менаџери престану покушавати и остају на послу.
