Стручњаци имају много тога да кажу о покретању бизниса, па чак ио проналажењу успјеха. Али шта је са саветима о томе како управљати критичним прелазним изазовима који се свакако појављују када организација расте?
$config[code] not foundЈедан аутор који се бави тим изазовима је Сцотт Белски кроз своју најновију књигу Неуредна средина: проналажење пута кроз најтежи и најзначајнији део сваког одважног подухвата. Белски је ветеран предузетник, који је покренуо и продао подухвате као што су Беханце, водећа светска креативна мрежа и 99У, конференција о продуктивности и тхинк танк. Тренутно је главни директор за производе у компанији Адобе.
Тоутед као "супротно од успомена", Тхе Месси Миддле урони у основне истине које је Белски научио из својих предузетничких подухвата који могу помоћи онима који теже да прилагоде своје пословне моделе, а не да гребу главу у чуду.
Шта је неред у средини?
Белски је написао књигу како би се позабавио темама о којима је колега предузетник ретко разговарао. Нико није говорио о ударцима на путу - само како је нешто било сјајно док није пао.
Књига је подељена у три секције: Ендуре, Оптимизе и Финал Миле. Свака од њих има за циљ да открије кључне утјецаје на подузетничке борбе у сваком дијелу путовања. Оптимизација је највећа секција, која садржи сегменте који допуњују различите аспекте растућег предузећа, од формирања тима и вођења до одлука о развоју производа и комуникације међу тимом. Свиђа ми се како та одлука о величини секције одражава Белскову тему велике средине.
Шта ми се свидело у нереду
Свиђа ми се амбиција коју Белски доноси на предметни материјал. Постоји 416 страница које говоре само о свима који су на предузетничком путу, али никада се не осјећа као да се Белски превише труди да оправда неку идеју. Штавише, ниједна од идеја није устајала, освежавајући подвиг за књигу ове дужине.
Наслови сегмента су веома директни, као што је „Да би се учинило да умре“ - али Белски осигурава да сваки упад у интригантну експлицитност буде подржан специфичним савјетима или увидом. Када пише о постизању лидерског утицаја и избегава нарцисоидност, он га испоручује са изузетном формулацијом. Сегмент под називом „Што више кредита требате, што мање утичете“ је предивно мем-достојан. Белски пише како би проширио тај паметни наслов са изванредном јасноћом:
„Природно је да желимо краткорочну афирмацију, а ви сте спремни да свој успјех припишете себи и пропусте другима. Али ако урадите супротно, нахранит ћете потенцијал вашег тима умјесто да ублажите своје несигурности “, пише он.
Неколико идеја говори солопренерусима, интровертима и онима који раде под чаролијом синдрома импастера. У сегменту „Запамтите ваш рад у вези са несигурношћу“ Белски помаже читаоцу да идентификује и организује задатке који се могу осећати добро, али ништа не постиже.
"Када сте забринути за свој посао, нема лакшег брзоплетог противотрова него провјере ствари", пише он. "Проблем је у томе што сте могли проводити цијели дан провјеравати ствари и не чинити ништа да промијените ствари … Када потрошите 30 минута на рупу зеца како бисте одговорили на одређено питање, свакако се запитајте:" Зашто је ово питање важно и како је одговор одговоран? "
Белски такође користи искуства других лидера. Он дијели увид из Пинтерест ЦЕО-а и суоснивача Бен Силбермана. Погледајте овај коментар о успостављању дугорочног погледа на предузетништво тако што ћете предвидјети кораке на том путу.
$config[code] not found"Бен прекида сваки период своје компаније у поглављима, сваки са почетком, циљем, периодом размишљања и наградом", пише Белски. „На пример, неколико година након оснивања бизниса - када је Пинтерест-ова интернет страница имала лојалну и брзо растућу базу корисника - компанија је кренула у ново поглавље како би“ постала мобилна услуга ”…. да се свако односи на свакога у компанији и утјеловљује циљ, а не тактику. Свако поглавље захтева нову перспективу производа, обновљену емпатију према корисницима производа, ”
Други сегменти нуде смислене смјернице, иако су неке од тема само комплементарни материјал за друге књиге са специфичним знањем. Сегмент Подаци су једнако добри као извор и не замјењују интуицију нема дубоку строгост као што је Предиктивна аналитика Ерица Сиегела, али нуди праву перспективу за разматрање података против интуиције.
$config[code] not foundПоследњих неколико сегмената, груписаних под "Невер Беинг Финисхед", могу изгледа помало сувишни да би били проницљиви, али када прихватите идеје, добијате освежени поглед у животну равнотежу ("Ви нисте ваш посао" и "Ваш део или" Живи или умире ") и преиспитивање препрека из погрешне одлуке (“Наставак учења је еликсир за живот”).
Друга читања која треба размотрити
Читаоци који траже дубински субјективни третман пословних аспеката можда ће желети да упарите ову књигу са лсландс оф Профит Ин Сеа оф Ред Инк, Ревенуе анд Тхе ЦМО, или Дата Дривен Маркетинг. Мој омиљени ресурс за покретање свих времена, Вентуре Цапитал Инвестинг Давида Гладстона, такође је добар спој са овом књигом. Ове комбинације књига могу помоћи организацијама које су у неуредној средини и морају укључити иновативне тактике за рјешавање проблема.
Вхи Тхе Месси Миддле
Тимови малих предузећа и развојни старт-уп тимови ће пронаћи Тхе Месси Миддле корисно за побољшање сваког аспекта њихове игре. Књига ће научити тим како да кроз тешкоће дође до вредне лекције о операцијама или изгледима на тржишту.
Са Тхе Месси Миддле, Белски доноси сјајну књигу која пролази догму и слоганима у кључне тактике и идеје. Иако многи аутори тврде да ће вас њихова књига одвести на виши ниво, Белски чини озбиљан и успешан покушај да помогне пословним лидерима и тимовима да дођу до тог нивоа кроз логичне одлуке да одрже подухват у животу.
Имаге: Амазон
4 Цомментс ▼
