Оцјена рада, позната и као пост процјена, је оцјена рада запосленика у одређеном временском периоду, а не за одређени пројект. Процјене учинка, које се често достављају током годишњег прегледа, фокусирају се на поређење очекивања која посао има за одређени посао и учинак особе која га држи. Знати шта можете очекивати током годишњег прегледа може вам помоћи да се боље припремите за оцјену рада.
$config[code] not foundОпис посла
Први дио оцјене рада требао би бити преглед описа посла. Ово је смјерница по којој би требали радити током године. Ако немате писани опис посла, ваш шеф вас може прегледати на основу одговорности које нисте знали да сте имали или не мислите да су ваши. Питајте за писани опис посла ако га немате. Такође можете да припремите једну за себе и да је пошаљете свом директном надређеном како бисте се уверили да сте обоје на истој страници.
Циљеви
Сљедећи корак у оцјењивању рада је обично преглед циљева и очекивања позиције да се утврди да ли сте их испунили. Продајно лице може имати једноставан циљ квоте продаје. Циљеви позиције могу укључивати одржавање постојећих корисничких рачуна и додавање нових, или одржавање мјерила задовољства корисника. Посао може захтевати више од тачних података из свог рачуноводственог одељења. Од рачуновође се може очекивати да задржи тренутне финансијске податке, тако да руководиоци могу брзо добити извештаје у реалном времену. Од рачуновође се такође може очекивати да анализира финансијске податке и резултате пројекта, тако да менаџмент може предузети кораке како би се избјегли проблеми или искористиле могућности.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРезултати
Кључни аспект оцјењивања рада је достава очекиваних резултата за вашу позицију. Без постављања питања зашто или како, ваш надређени ће желети да зна шта сте постигли, и ако нисте задовољили, испунили или прекорачили своје циљеве. Сада није вријеме за изговоре или разлоге; овај део процене је једноставно да бисте били сигурни да сте обојица на истој страни да ли сте радили оно што се очекивало.
Евалуација
Током фазе оцјењивања оцјене учинка, ви и ваш рецензент покушавате одредити зашто сте се понашали као и ви. Ово је ваше време да направите ваш случај да не будете криви за недостатке или да будете награђени за превазилажење очекивања. На пример, ако рачуновођа не одржава ажурне финансијске податке, то може бити резултат система за унос налога који омогућава продавцима да чекају да унесу своје наруџбе много дана или чак недеља након што закључе послове. Ово је тренутак да се објасне све иновације које сте развили, као што су начини смањења времена производње, смањење трошкова рада или повећање квалитета производа. Ако сте сањали рекламну кампању или промоцију која је повећала продају, узмите заслугу за то током овог дијела ваше процјене. Ово је време када ваш послодавац прави субјективна запажања, као што су ваше интерперсоналне вештине, способност да ефикасно комуницирају, радне навике и друга лична понашања које је компанија приметила. Пре неких годишњих прегледа, од вас ће можда бити затражено да попуните самопроцјену, а од надређених и подређених може се тражити да вас оцијене.
Одлучност
Када проценитељ прегледа ваш опис посла, утврди да ли сте испунили своје обавезе и испитали зашто сте успели или нисте успели, време је да разговарамо о будућности. Ако нисте испунили очекивања, можете затражити више подршке или обуке. Ако сте испунили очекивања, дајте сугестије о томе како планирате да побољшате свој учинак. Ако сте премашили очекивања, питајте свог надређеног како је то користило компанији. На основу ваших укупних резултата оцјењивања, ово је вријеме да затражите више ресурса, промоцију или побољшану компензацију.
