Да би тим постигао ствари, појединци морају бити спремни да дјелују као један, сарађујући према заједничком циљу. Без обзира на то колико су добре намере чланова тима, сарадња ће се успоставити ако чланови нису добри у комуникацији. Активности на изградњи тима које промовишу групу и заједнички циљ помажу запосленима да стекну комуникацијске вјештине које омогућавају сваком да допринесе успјешним резултатима.
Фоур Уп
Комуникација се дешава током разговора, али иу тишини. Ове невербалне комуникације могу преносити много информација. Четири активности доказују ово, захтијевајући од запослених да преживе замишљену средину на ванземаљској планети кроз тиху сарадњу. Атмосфера ове планете не носи звук, вођа активности говори запосленима, остављајући само невербалну комуникацију. Нажалост, за учеснике, који седе у кругу, гравитација планете значи да само четири особе могу стајати одједном, иако нико не може стајати више од 10 секунди. Опстанак зависи од тога да ли увек имате неку комбинацију од четири стојећа, нико не прелази границу од 10 секунди.
$config[code] not foundТхе Хуман Кнот
Људски чвор ствара сценарио који од учесника захтева да сарађују како би решили проблем тима са планирањем и комуникацијом. Мала група од шест до осам се окупља у круг, а сви подижу руке у центар. Вођа активности тражи од запослених да затварају очи, а онда се удруже, а свака особа држи две друге руке. Када су сви пронашли своје друге руке, запослени могу отворити очи. Не пуштајући једни друге, тим мора формирати круг од чвора.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЦоунт Офф
Учесници ове игре још једном практикују невербалну комуникацију. Да би тим успјешно завршио изазов, учесници морају остати свјесни суиграча, гледајући визуалне трагове. Запослени могу стајати или сједити све док се виде једни друге. Њихов задатак је да одбројавају један по један у растућем редослиједу све док тим не достигне бројку једнаку двоструком броју учесника. То значи да ће свака особа рећи само два броја и не може рећи исти број као неко други од тада група не може доћи до праве фигуре. Грешке значе почетак.
Направите нову активност
У овој вежби, вођа активности трикује учеснике да измисле нову вежбу за решавање проблема. Вођа дијели запосленике у тимове од четири до пет, затим најављује да је вријеме издвојено за активност за рјешавање проблема - коју лидер нема. То би требало да буде вежба коју нико никада није покушао. Лидеру су потребни тимови који ће поправити ситуацију, креирати активност и представити је како би запослени ипак имали своју активност. Запосленима је потребно доста времена да осмисле и креирају - рецимо, сат - након чега сваки тим прави презентацију.
