„Шта би ми та стара лисица могла рећи?“ Твој (млађи) професор бизниса је био позван на ручак од стране просијеног високог официра војске одређене доби. Старије хулигане желео је да разговара.
Био сам равнодушан. Куповао је оброк, али ја нисам купио његову шалу. Ко га је требао? Ја бих водио ствари на свој начин. "Модеран начин".
Данас је тренд паметног малог бизниса тренинг менаџера који су им потребни - да искористе предности раста.
$config[code] not foundМлади, амбициозни пословни лидери имају много тога да науче у управљању малим бизнисом. Превише тога се мора научити у кратком времену.Професор Хенри Минтзберг, са Универзитета МцГилл у Куебецу у Канади, написао је књигу која мора да прочита "Управљање". Он пружа обесхрабрујућу листу изазова за тренинг власника / менаџера:
- Неумољив темпо управљања
- Краткоћа и разноликост својих активности
- Фрагментација и дисконтинуитет посла
- Оријентација на акцију
- Фаворизовање неформалних и усмених облика комуникације
- Бочна природа посла (са колегама и сарадницима)
- Тајни тајни више од отворене природе контроле у послу.
„Управљање“, каже Минтзберг, „није ни наука ни професија; то је пракса, научена првенствено кроз искуство. "
Ово искуствено знање се може добити или убрзати у једном од три начина: а) Директно искуство, б) Ин-хоусе спонзори, и ц) Независни-вањски ментори.
Прва је обука на послу, лично обављање посла надгледања. Сви власници малих предузећа ће то урадити. Овако учимо менаџмент. Али ово је временски интензивно са превише грешака, превише грешака. И пројекат "уради сам" није временски скалабилан. Чак и ово учење кроз рад захтијева намјерно планирање. Древ Хендрицкс, стручњак за технологије и друштвене медије, упозорава: „Сваки аспект вашег посла захтијева план, од седмичних састанака за ручак до интеракција с клијентима. То значи постављање циљева обуке… ” Власник и менаџер могу научити кроз искуство. Али чак и ово „насумично“ учење мора бити планирано. Друго, можемо се родити у породичној фирми спонзора. Или усвојено. Тежња менаџер може добити обуку одабиром (или успостављањем) династије са бенигним патријархалним / матријархалним вриједностима. Ово се често види у неформалном савјетодавном одбору. Улога спонзора је да подучава, води, брани. Када власник малог бизниса добије савет, овај мудри савет се мора више пута појачати. Том Реддон, који је члан тима Удружења дистрибутера опреме за руковање материјалима (МХЕДА), пише: "Обука је окосница успјеха на радном мјесту, сигурности, а перформансе … и ове стечене вјештине су задржане … кроз континуирану обуку." Или треће, може се купити. Знање се може купити на отвореном тржишту, као што др. Петер Друцкер објашњава: „Већина нас ради управо оно што су чинили наши преци, само толико нас је потребно. И зато сада имамо пословне школе. „Пре сто година смо тражили веома мали број природних људи који су дошли у школу тешких удараца. А проблем са школом тешких удараца је да су ударци тако тешки, стопе жртава су веома велике, и не можемо си приуштити да изгубимо толико. "Зато имамо школе, које су у основи заштита, заштитни уређај." Чудно је, како пише професор Минтзберг, да је управљање и обука менаџмента обрнуто од академске заједнице. Он пише: „Бити површан је професионални ризик менаџерског рада, свакако у поређењу са специјализованим радом који су многи менаџери радили пре него што су отишли на овај посао. „Да би успјели, менаџери морају постати вјешти у својој површности. “Речено је да је стручњак неко ко зна све више и мање о све мање и мање док коначно не зна све о ничему. "Проблем менаџера је супротан: све мање и мање зна све више и више док коначно он или она не знају ништа о свему." Старост или недостатак породичног или формалног школовања није препрека успјеху менаџмента. Лекција за обуку менаџмента је једноставна у овом тренду малог бизниса: Пронађите ментора, саветника који може бити водич. Изнајмите га ако је потребно. "Модеран пут" је био пролазна мода и постао је баналан и неупотребљив. Прошле су деценије и коначно сам схватио шта ради тај стари кукавица: мудрац је одржавао здраву традицију сукцесије користећи мудрост векова. Он је предавао следећу генерацију лидера. Током година, многе његове мудре речи о вођењу организације вратиле би ми се. Никада нисам захвалио старом цодгеру. Млади ретко раде. Гровтх Пхото виа Схуттерстоцк Искуство
Спонзори
Ментори
