Самоодрживи модели осигурања пружају нове могућности за мала предузећа

Многа мала предузећа се из године у годину плаћају повећаним премијама здравственог осигурања, што их на крају потиче да размотре смањење здравствених бенефиција. Према извјештају Афлац ВоркФорцес за 2013. годину, 47% предузећа са мање од 100 запослених каже да је пружање робусних бенефиција док остаје унутар буџета главни изазов.

Иако би могло бити примамљиво послати запослене у државне или федералне здравствене размјене, чињеница је да мали бизниси морају понудити те погодности како би привукли и задржали најбоље таленте. Студија је показала да ће 61% радника барем донекле прихватити посао са снажнијим пакетом накнада, али нижом накнадом. Поред тога, 84 одсто радника каже да њихов укупни пакет бенефиција има бар одређени утицај на њихово задовољство послом.

$config[code] not found
Предвидљиво, многе фирме траже начин да одрже здравствено осигурање за своје запослене, док истовремено смањују трошкове и све скупље бенефиције. Унесите модел осигурања који се финансира из сопствених средстава.

Осигурање од сопственог капитала

Шта је само-финансирани модел осигурања?

У самофинансираном моделу осигурања, предузеће има опцију пружања здравствених бенефиција директно запосленима. То значи да послодавац, умјесто осигуравајућих друштава, прикупља премије, преузима ризик и плаћа потраживања запослених.

Међутим, осигуравајућа друштва се и даље могу користити за извршавање административних аспеката.

Како мала предузећа могу да имплементирају самофинансирани модел?

Послодавци израчунавају укупне очекиване штете које ће њихови запослени остварити током наредне године.

Предузећа онда могу да користе ту цифру да утврде максимални ризик који су спремни да преузму, ефективно ограничавајући годишњи износ који планирају да потроше на бенефиције.

Шта ако компанија не може да приушти да плати потраживања својих запослених?

Могуће је да послодавци подцјењују своје годишње издатке за здравствену заштиту. Да би се ове ситуације спречиле да исцрпе додатна средства, компаније могу да купе осигурање од губитка. Осигурање од стоп-лосс-а почиње када потраживања премашују максималну максималну вриједност послодавца за покривање преосталих трошкова и могу доћи у различитим облицима.

Са специфичним стоп-лосс осигурањем, сваки појединачни захтев запосленог који прелази одређени износ ће бити покривен од стране осигуравача. Са агрегатним стоп-лосс осигурањем, покривеност почиње када укупни трошкови за све запослене прелазе максималне износе предвиђене планом самофинансирања.

Послодавци могу купити оба типа покривености.
Да ли модел који се самофинансира штети малим предузећима која си не могу приуштити да понуде онолико погодности колико и размјене?

Власници бизниса који не могу да приуште ниво покривености који се може упоредити са опцијама које су доступне на берзама или што су раније нудили, требало би да размотре могућност добровољног осигурања како би се побољшали постојећи велики медицински план. Корист добровољности је двострука:

То не доприноси трошковима накнада за послодавца јер се плаћа од стране запосленог.

Она задовољава потребе запослених. (60 посто радника каже да би добровољне производе куповало ако им то понуди њихов послодавац).

Која је предност за предузећа?

Иако је усвајање самофинансираног модела и претпоставка већег ризика може звучати преплављујуће, показало се да је то ефикасан метод за предузећа да контролишу своје трошкове, док још увијек привлаче и задржавају врхунске таленте кроз здравствене погодности.

Здравствено осигурање Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼