Па, за бизнис, чини се да је приморавање телевизије у ситуацијама извана Школе - на пример, “Шегрт”, ЦНБЦ оригинали, па чак и мала мала пословна драма из Бравине “Флиппинг Оут”. Уместо да гледају осредњу ТВ емисију за лекције из стварног света, предлажем да се окренете пословном роману, и у томе убедљив.
Шта нисам научио у пословној школи: како стратегија функционише у стварном свету прати Јустин Цампбелл, МБА-а који мора дијагностиковати одлуку о лансирању новог производа клијента. Књига је креација др Јаиа Барнеиа, Цхасе катедре за стратешки менаџмент на Фисхер Цоллеге оф Бусинесс на Државном универзитету Охио, и Трисх Горман Цлиффорд, консултанта и помоћног професора на Универзитету Цолумбиа. Сазнао сам за књигу док сам прегледао Барнес & Нобле и затражио копију прегледа да видим шта могу да научим. Наша прича почиње …
Свеже са Универзитета у Тексасу и започињући свој први задатак, Јустин Цампбелл мора помоћи ХГС-у, специјализираној кемијској фирми, да одлучи шта да уради са Пластивеаром, новом текстилном технологијом која може учинити да кошуље изгледају скупо, али произведене по нижој цијени. Више од 18 месеци компанија је седела на дефинисању стратешке одлуке за Пластивеар.
Менаџери су изразили различите ставове - неке практичне, неке политичке. Састав карактера укључује менаџере са различитим агендама. Јустин се подсјећа на балансирање пристраности у ономе што му је речено. Јустин-ов консултантски тим такође мора да балансира интересе приватне инвестиционе компаније која жели да инвестира у ХГС и има различите планове. Оно што сам научио о томе што нисам научио
Свако поглавље има питања за размишљање. Признајем да сам видела питања због којих сам се осјећала као да спирална биљежница и оловка бр. 2 требају бити поред мене. Али питања за размишљање допуштају читатељима који покушавају да науче нешто или стварно да науче нешто или нешто. Међу занимљивим идејама које произлазе из читања: То је други аспект који ће власници малих предузећа цијенити. Финансије се односе на слику предузећа - а финансијске пројекције су обојене претпоставкама. Пратимо реакције ликова на Јустиново откриће ових тачака. На пример, Кен МцЦомбс разговара са Јустином о меритуму развијања сопственог мишљења: "Када не знате шта не знате, често се ослањате на туђе идеје." Кроз књигу неки ликови бирају на Јустиновом МБА искуству, који одговара на МБА програме који су тако блиски теорији да ученици дипломирају без практичног искуства. Чињеница да је професор из високо цијењене пословне школе написао ову књигу не може ме избјећи. Међутим, поставка у учионици је једно од ретких места где се могу развити вештине и дозволити грешке на начин на који ситуација са нултим неуспехом не би била. Књига приказује равнотежу између проучавања и важности да се алатима не дозволи да замене разумно размишљање (или чак прешутно знање, као што је то примењено у Стратегиц Спеед). Када се Јустин састане са ЦФО, он добија лекцију о границама нето садашње вредности: „Запамтите да је техника садашње вредности - чак и када оцењујете релативно директне инвестиције - само начин да пратите финансијске импликације стратегије. НПВ је један од начина да задржите резултат у игри, али то није игра. НПВ није замена за стратегију. ” Ова књига се чита прилично добро, упркос повременим приповијестима које се уклапају у намјере књиге, али садрже неувјерљиве разговоре или равне акције. На пример, Јустинова потреба да пронађе замену кошуље успорила је причу, али је појачала ранији коментар о карактеру како ће мајица Пластивеар имати користи од ХГС-а. Власник мале фирме који тражи књигу која је лакша од уџбеника, али дубља од трасхи госсип романа ће уживати Шта нисам научио у пословној школи. Књига упућује на познате алате пословне школе, али објашњава изазове примјене ових алата као кључног фактора у доношењу одлука. Приступ који аутори узимају је флексибилан тако да било који аналитички практичар може видјети себе у датој ситуацији. За аналитичаре, ова књига је подсјетник на начине дијељења увида из података унутар организације или за финансијског аналитичара да испита како одлука о смањењу трошкова може угрозити дугорочну стратегију. То је такође велики подсетник младим члановима тима да процене политику компаније, а не само финансијске снимке пројекта. читати Шта нисам научио у пословној школи и научити политику разматрања стратегије.
