Технологија је стално подсећај да се истина често чудно од фикције. Задивљујући успјех, срцепарајући неуспјеси и све између - технолошка индустрија има све.
Далеко важније од драме, интриге или само још једне занимљиве приче су лекције које пројектни менаџери могу научити од индустријских гиганата. Стеве Јобс, Билл Гатес, Рицхард Брансон и безброј других пружају вриједне лекције и увиде у оно што је потребно да не само да успијете, већ и напредујете, као пројектни менаџер.
$config[code] not foundХајде да погледамо пет најважнијих лекција које можете научити од ових титана индустрије.
Стив Џобс
Мало је оних који тврде да се радна места налазе на страницама пословне историје. Његово одбацивање из Аппле-а, тријумфални повратак и управљање компанијом која га је претворила у најврједнији потхват на свијету је ствар легенди.
Сјајна, живахна, непопустљива у потрази за његовим циљевима и необичан смисао да знају шта је потребно клијентима пре него што то учине, биле су неке од основних карактеристика руководећег стила посла.
Чак и за оне од нас који нису благословљени његовом интуицијом, још увијек можемо много тога научити од њега.
- Немојте престати. Можда је једна од највећих поука из каријере Џобса његова упорност у остваривању својих циљева. Упркос томе што је свргнут са Аппле-а (и упркос његовој другој компанији, НеКСТ, која никада није заиста пронашла свој положај), Јобс никада није престао да верује у оно што је имао да понуди. Чак и након што се вратио у Аппле, још увек је било неуспеха - међу њима је био и чувени Мац Цубе. Уместо одустајања, Јобс је научио из својих неуспјеха, прилагодио се и наставио даље.
- Изазовите свој тим да буде њихов најбољи. Послови су били озлоглашени због тога што су изазивали људе да докажу зашто је њихова идеја добра, да су заслужни или да их треба слиједити. Иако је његов меркуријални приступ можда био екстреман, основни концепт имао је позитивне резултате. Када је неко изнио неку идеју пре посла, знали су да ће морати да је бране, да одговоре на изазове и докажу да иза себе нема сумње зашто заслужује да га узму у обзир. Када чланови тима верују да је у идеји снажно, они ће много вероватније радити напорно како би га учинили успјешним.
Билл Гатес
Једна од највећих предности Била Гејтса била је његова способност да идентификује потребу и учини оно што је било потребно да је испуни, чак и ако се у то вријеме његов приступ сматрао неконвенционалним.
У ери у којој су компаније биле фокусиране на хардвер, Гатес је препознао потребу за софтвером који би могао да учини хардвер продуктивнијим.
Било да је лиценцирао БАСИЦ за МИТС или писао софтвер за прве Аппле рачунаре, био је у стању да идентификује и искористи потребе других компанија, лансирајући свој бренд на глобално тржиште.
- Исто важи и за управљање пројектима. Помозите свом тиму да препозна потребе и буде вољан да мисли изван оквира, да размотре неконвенционалне начине да задовоље те потребе.
Даве Керпен
Даве Керпен, генерални директор Лијепог локалног, је велики вјерник у осигуравању да сви јасно разумију своје дужности, као и сљедеће кораке које требају подузети како би почели то радити. Он описује процес који користи:
"Током сваког позива или састанка, без обзира на то колико је кратко, нећу окончати расправу док сви јасно не схвате своје наредне кораке, и док не почнем са својим властитим наредним корацима.
Добро правило је да резервисати 20 процената сваког минута како би прегледали следеће кораке. Ако је састанак од пет минута, узмите један минут; састанак од 30 минута, траје шест минута; или сат времена састанка, 12 минута. Током тог времена, постарајте се да сви разумеју шта треба да ураде следеће, и ако има времена, озбиљно започните следеће кораке. "
Укратко, никада не напуштајте састанак док сви не знају тачно шта треба да ураде и имати јасну слику о следећим корацима које треба да предузму да би то урадили.
Рицхард Брансон
Ричард Брансон верује у уметност делегације.
Рекао је:
„Када вам запослени кажу о својим добрим идејама за посао, не ограничавајте свој одговор на постављање питања, прављење бележака и праћење. Ако можете, замолите те људе да воде своје пројекте и преузму одговорност за њих. Из тих искустава, они ће онда изградити самопоуздање да преузму више, а ви можете направити још један корак назад. "
Ово служи у двије сврхе: Прво и најважније, ослобађа вам драгоцјено вријеме да се фокусирате на важније задатке. Друго, помаже вашем тиму да преузме већу одговорност, повећавајући њихову вриједност сада и низ пут.
Запамтите: делегат, делегат, делегат.
Индустрија технологије је пуна бриљантних умова који су заиста поставили високу бар. Анализирајући оно што их чини одличним и како они успијевају, можете користити те лекције да би ваш пројектни менаџмент прешли на виши ниво.
Билл Гатес Пхото преко Схуттерстоцка
6 Цомментс ▼
