Предузетници и покретачи наркомана увијек говоре о снази поремећаја - и када медији извјештавају приче о ометајућим иновацијама, сматра се да је тај израз само синоним за иновације. Али истина је да су прекид и иновација две потпуно различите ствари.
Да би објаснили како и зашто, вредно је мало пратити.
Шта је поремећај?
Када говоримо о било којој врсти поремећаја у вези са пословањем, ми заправо позивамо на ширу теорију о „ометајућој иновацији“. Овај термин је сковао и први пут дефинисао Цлаитон Цхристенсен са Харвардске пословне школе у својој књизи из 1997. године “Тхе Инноватор'с Дилемма”.
$config[code] not foundПрема Цхристенсен-у, дисруптивна иновација настаје када индустријски напредак ствара нова тржишта путем откривања нових типова купаца. Шта то значи? У суштини то значи да су сви дисруптори иноватори, али нису сви иноватори поремећивачи.
На пример, први аутомобили који су се појавили крајем 1800-их нису били ометајућа иновација јер нису представљали опипљиву претњу компанијама које су производиле возила са коњском запрегом. У том тренутку, ова нова технологија је сматрана ултра-луксузним предметом који се натјече за мали удио унутар постојећег тржишта продаје. Све се то промијенило када је Форд дебитовао у свом првом аутомобилу масовне производње, који је суштински промијенио тржишну потражњу нудећи раније непостојећу, приступачну могућност пријевоза за масе.
Аутомобили нису били прекидачи, али Форд Модел Т је био дефиниција уџбеника.
Шта треба да урадите у вези са поремећајем?
Лако се смејати око десетак вишка произвођача коњске запреге који су изашли из посла пре сто година због Хенрија Форда - али није баш смешно ако је то ваш посао у опасности. Дакле, како изгледа поремећај овдје и сада?
Предузећа углавном имају две опције када се суочавају са иновативним проблемима: покушајте и задржите постојеће тржиште радећи исту ствар боље, или покушајте да ухватите нова тржишта прихватајући нове пословне моделе и технологије.
ИБМ пружа прилично јасан пример претходног. Лични рачунар је био огроман поремећај, јер је запалио ново масовно тржиште које раније није било. До тада, рачунари су се обично сматрали огромним, скупим маинфрамеовима који су се продавали само великим компанијама и универзитетима. Уместо да плаче због просутог млека, ИБМ је одлучио да реагује на личне рачунаре покретањем новог пословног одељења које ће се фокусирати искључиво на производњу и развој ИБМ рачунара. Подухват се показао неоспорно успешним и помогао је ИБМ-у да се боље позиционира на овом новом тржишту.
Нетфлик је прикладан пример пословања које је реаговало на поремећај променом и прихватањем новог пословног модела. Компанија је првобитно покренута као компанија за изнајмљивање видеа која је послала ДВД-ове клијентима поштом. Ипак, пошто је онлине видео почео да демонтира традиционално тржиште за изнајмљивање видеа, Нетфлик је одлучио да потпуно одбаци свој стари пословни модел како би усвојио потпуно нови начин пословања и покренуо сопствени бизнис за стреаминг. Остало, како кажу, је историја.
Доња граница
Веровали или не, власници малих предузећа су генерално најбоље позиционирани како би преживели иновативне промене и постали јачи. На крају крајева, много је лакше окренути малу, нишну услугу са неколико запослених, него што мултинационална компанија рискира улагање милијарди у креирање претходно непроверених пословних дивизија.
На крају крајева, поремећај је само у покушају и грешкама. Тако настају реметне иновације, а то је и начин на који предузећа морају научити да се прилагоде и преживе. Само запамтите да држите ухо на земљи, размислите изван кутије и пажљиво газите.
Дисруптиве Инноватион Пхото преко Схуттерстоцка
Више у: Шта је 1
