Запослени не би имали никакав правац у свом послу без руководилаца који би координирали и додељивали задатке. Менаџери поседују знање да објасне циљеве пројеката и важност њиховог завршетка на време. Истовремено, менаџери морају добро комуницирати са менаџерима вишег нивоа о учинку и резултатима. Очекујте одређене квалитете у менаџерима како би помогли свим запосленима да раде најбоље.
$config[code] not foundПоштење
Менаџери треба да буду поштени према свим својим запосленима. Не само да треба поштено поступати са сваким, већ и избјегавати свирање фаворита. Праведност подразумијева додјељивање сличних задатака и пројеката запосленима на истом нивоу и оцјењивање истих стандарда. Запослени који су третирани праведно имају већу вероватноћу да уживају у свом послу и желе да раде за своје шефове.
Цомпетенце
Од свих менаџера се очекује да буду компетентни на послу. Они су запослени због специфичних вјештина и постигнућа који су уско повезани са спецификацијама њихових радних мјеста. Они морају имати способност да ефикасно обављају своје послове прије него што очекују запосленике да учине исто. Надлежни менаџери стичу поштовање како својих менаџера тако и запослених. Поред тога, запослени који раде за компетентне менаџере имају користи од снажног лидерства и стога могу радити на вишим нивоима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДобар комуникатор
Комуникација је од суштинског значаја у пословању, али посебно међу менаџерима предузећа. Комуникација укључује вештине говора, слушања и писања. Менаџери морају да комуницирају са упутствима како би их њихови запослени разумели. Истовремено, они морају бити у стању да добро пренесу резултате вишем руководству. Менаџери морају бити вјешти у писању е-порука, приједлога и извјештаја који су експлицитни и информативни.
Леадс би Екампле
Од менаџера се обично тражи да воде примјер. Када нови клијент има велики пројекат који захтева прековремени рад, очекујете да менаџери раде најмање исти број сати као и њихови запослени. Менаџери воде примјер када обучавају запослене. На пример, менаџер може показати како да поздрави купце који купују у продавници намештаја. Запослени морају да посматрају како комуницирају са клијентима и прате њихово вођство. Менаџери који воде примјер могу боље осигурати да запосленици испуњавају стандарде компаније о квалитету, услузи, гостопримству и другим операцијама. Они који не воде по примјеру могу повриједити морал запосленика, наводи Минд Тоолс.
Информације о платама за менаџере прехрамбених услуга
Менаџери у прехрамбеној служби зарадили су средњу годишњу зараду од $ 50,820 у 2016, према УС Буреау оф Лабор Статистицс. На ниском нивоу, менаџери у прехрамбеној служби зарадили су 25-постотну плаћу од 38.260 долара, што значи да је 75 посто зарађивало више од тог износа. Плата од 75 процената је 66,990 долара, што значи да 25 одсто зарађује више. У 2016. години у Сједињеним Америчким Државама је било запослено 308.700 људи као менаџери у прехрамбеним услугама.
