Имам изазов за вас, ако сте спремни. Да ли сте спремни?
Желим да игноришете све предрасуде које имате о франшизирању на неколико минута. Претварајте се да сте први пут учили о моделу франшизе. Будите с њом у новости. Договор?
Рецимо да сте власник посла за обуку паса. Ваш посао је стално растао од када сте га почели, пре 4 године. Сваке године унајмљујете више људи, а ви размишљате о проширењу, поготово зато што је идеалан пословни простор недавно отворен у индустријском парку у два предграђа.
По вашем мишљењу, сада је вријеме да то учините, јер су стопе зајмова за мале подузетнике на повијесним ниским разинама.
Само загрејавате
Шта бисте стварно волео бих да претворите ваш посао за обуку паса у а францхисе бизнис. На тај начин можете наставити са ширењем пословања користећи новац других људи. (ОПМ)
На површини, то свакако звучи као одличан план. Уложили бисте новац потребан за франшизу вашег пословања, а када бисте почели да продајете франшизе, могли бисте да надокнадите свој новац. Тај новац би долазио са најмање два места; франшизне накнаде и текуће ауторске накнаде.
Развијање франшизе
Ако желите да поставите своје пословање као франшизу, ваши први потези морају бити исправни. Мој покојни отац ме је научио нешто веома вриједно о развоју франшизе, и то има везе са новцем. Он је рекао да је највећа грешка коју људи чине да желе да се баве франшизом свог бизниса.
Савршен примјер за то је нетко само користи адвоката када развија свој концепт франшизе. Постоји много више за развој франшизе него законски захтјеви потребни за франшизу. Али из неког разлога, већина људи с којима разговарам су ласерски фокусирани на законитости.
Правне таксе за постављање франшизе се крећу око 15.000 долара, и тако некоме могао извући се са трошењем испод 20.000 долара да би добио франшизу. Али, то неће бити веома успешна. То је зато што постоји много више ствари укључених у развој франшизе.
Ствари као што су:
- Креирање пословног плана
- Писање оперативног приручника
- Израда маркетиншког плана
- Израда сајта
- Имплементација технологије
- Развој програма обуке
- Францхисее рецруитмент
- Подешавање система за подршку корисницима франшизе
Доња граница: ако планирате да претворите своје пословање у франшизу, заиста морате да радите са фирмом за развој франшизе која вам може помоћи да урадите све од А-З. Иначе ћете имати среће да продате 1-2 франшизе, ако их уопште имате.
Реч упозорења: побрините се да темељно прегледате било коју компанију за развој франшизе коју размишљате о запошљавању. Тражите пуно референци. Можда ћете открити да су неки од њих мало претерано жељни да претворе ваше независно пословање у франшизно пословање.
Тхе Друго Разлог због којег желите да франшизујете ваше пословање
Слика коју имате на уму о томе како би било да будете ЦЕО франшизног ланца од 250 јединица је прилично увјерљива. Ваш визуални може чак укључити 5.000 четворних подножју беацхфронт куће у Мауи.
Јер, као што видите, 250 франшизних јединица које вам плаћају месечну ауторску накнаду од приближно $ 2000 сваки = $ 500,000, што се преводи у 6 милиона долара годишње само за накнаде. И не заборавите накнаду за франшизе које ћете примати сваки пут када продате нову франшизу.
Наравно, има много текућих трошкова које ћете морати да покријете као давалац франшизе, али бисте и даље добро радили.
Сваки потенцијални франшизатор с којим сам икада разговарао жели продати 100-200 франшиза, тако да они могу зарадити много новца. Једноставна математика коју сам управо показао доказује да је то је могуће.
Какав одличан пословни модел; смислите концепт, уложите нешто новца унапред да бисте га развили у франшизу, користите ОПМ да бисте га развили, а затим да људи који су уложили у њу исплаћујемо тантијеме сваког месеца за могућност коришћења иоур пословни систем. Дакле, као давалац франшизе, зарађујете новац од франшиза.
Не ниси
Према Лонние Хелгерсон, извршној директорици развоја франшизе која је управо написала књигу под називом “Пет новчића, десет правила за успјешну изградњу мега-бренда франшизе и максимизирање профита система”, добитници франшизе немојте долазе од франшиза.
Из Хелгерсонове књиге:
„Често кажем својим запосленима да као даватељ франшизе не зарађујемо новац када се прими чек за тантијеме. Ми и наши корисници франшиза га зарађујемо када продајно место зазвони продају за клијента и наш посао је да помогнемо нашим франшизантима да позову пуно и пуно продаје. Губитак из вида доводи до мање продаје, фрустрираних франшиза, и временом ће постати значајан проблем брендирања. ”
На почетку овог поста, замолио сам вас да се претварате да сте тек почели да учите о пословном моделу франшизе. Такође сам вас охрабрио да се одрекнете било каквих предрасуда које сте имали о франшизирању. Видите ли зашто?
Лонние је 100% тачан. Ако (као давалац франшизе) не нудите одличан производ или услугу која ће омогућити вашим франшизантима да позову своје регистре … много, нећете бити успешни. И ваши франшизе неће бити ни.
Дакле, пре него што уопште размислите о претварању вашег посла у франшизу, уверите се да оно што нудите је изванредно.
Или, ваш посао би могао завршити на псима.
Питање Пхото виа Схуттерстоцк
6 Цомментс ▼
