Хоћете да будете онај који прави велику игру у послу?
Немојте само да замишљате један монументални чин као сцена из филма. Уместо тога, планирајте низ добро изведених драма.
Барем је то мој излазак из нове књиге Цлутцх: Зашто неки људи Екцел под притиском, али други не Паул Сулливан, а Нев Иорк Тимес колумниста који пише колумну "Веалтх Маттерс" за рад. Добио сам копију ове књиге и био сам довољно заинтригиран да бих могао да прочитам и видим како се слаже из перспективе власника предузећа. ја мислим Квачило даје добар савет читаоцима који желе да схвате зашто неки људи пролазе кроз тешке тренутке - и зашто се други гуше.
$config[code] not found
У спорту и животу, “Цлутцх” моменти су сви око нас
Квачило почиње са предвиђеним спортским референцама, али посматра спортске тренутке другачије од већине књига. Интересантно је да је аутор Паул Сулливан занимљив став да бити “квачило” није само “тријумфални спортски тренутак”: домаћа трка која побјеђује или кошара или украдена пропусница на зујалу…. То је прецизно изведена серија представа у фудбалу, а не "Здраво Маријо".
Овај приступ чини књигу Квачило привлачна помоћ за развој пословних лидера. Успјешан, успостављен посао резултат је многих чинова раста и развоја, а не само велике продаје која штеди посао од неуспјеха или га покреће на нове висине. Коришћење овог приступа може помоћи власницима предузећа и запосленима да схвате да је маркетинг серија представа, да је рад на профитабилности серија представа, да је успјех друштвених медија низ представа, и тако даље.
Саливан намерава да покаже читаоцима како да науче способност квачила. Он описује зашто се људи „хватају“ користећи пет главних личних особина:
- Фоцус
- Прилагодљивост
- Дисциплина
- Присуство ума
- Комбинована мотивација страха и нагона
Саливан ради сјајан посао везивања примера за своје тачке. Квачило није нужно књига како да нађете Зебру. Тако да можда неће успети они који заиста требају корак по корак у пословном окружењу. Али успева да обезбеди добру интроспекцију за оне који онда могу да схвате како да примене постављене ставке.
Превазилажење препрека квачилу
Најинтригантнија поглавља односе се на бројне препреке које стоје на путу да се игра квачила, као што је “понос… емоција која спречава способност многих људи да доносе све потребне одлуке. У финансијским стварима делује као димна завеса. “Претерано самопоуздање и претјерано самопоуздање су друге потенцијалне опасности за велике лидере.
Као један од примера претераног размишљања, Сулливан испитује зашто се ударање у Нев Иорк Ианкее Алекандер “А-Род” Родригуез смањује у пост сезони, упркос великој регуларној сезони. (Испитани перформанс је до сезоне 2008, пре првенства 2009 … извините, фанови Ианкее!). Проучавање просечних удараца доказује да Ианкее Дерек Јетер, па чак и Бостонски Давид "Биг Папи" Ортиз долазе у кључним ситуацијама у плеј-офу (опет, извините, Ианкее фанови!). Аутор говори о Родригуезу:
“Био је одличан, али његов проблем је био оно што је размишљао када је стајао на тањиру са игром на линији. Јетер је тако велики под притиском јер је усредоточен на ударање лопте и стварање представе, и потпуно је у садашњости. А-Род је често изгледао као Кен Левис на конгресном саслушању: напет, крут, а не он сам…. Да ли би А-Род икада престао да се упоређује са великим играчима и да буде заиста под великим притиском?
Аутор затим разматра изазове који превелико самопоуздање могу довести до доношења одлука и извршења планова:
Превелико самопоуздање је већи, деструктивнији рођак претераног размишљања. Када неко попут А-Рода превиди ситуацију, он лично не успе, али други суиграчи могу надокнадити недостатке. Када вођа постане самоувјерен, његово гушење може бити систематично.
$config[code] not foundкако Квачило Примењује се у пословном животу
Сулливан разматра управљање ГМ-Тоиота НУММИ постројењем очима Јохна Схоока, првог Тоиотиног америчког менаџера. Схоок види како се разлика у "квачилу" одиграва у стилу управљања Тоиота руководства:
Притисак да се успе са НУММИ-ем био је огроман, али оно што га је задивило било је како га руководе руководиоци Тоиоте. Користили су је да се фокусирају на свој рад и нису дозволили да изазове стрес. "Већина наших суштинских америчких лидера - као што је Лее Иацоцца или Јацк Велцх - имају ту слику одлучивања из вашег цријева … Јапанци не играју ту игру."
Сулливан такође истражује треме и каријеру глумца Ларри Цларкеа (који је имао улогу поновног детектива Морриса ЛаМотта на "Лав & Ордер") о томе како да добије присутност ума потребну за извођење и да задржи прошлост. Замислите ово као помоћ у прављењу великих парцела пред клијентима и великом публиком. Свет финансија пружа примере одговорности као Квачило разматра одлуке Кен Левиса и Цхасеовог Јамиеја Димона за вријеме америчке банке Меррилл Линцх и Беар Стеарнс.
Димон је био технократски вођа, човек који је проучавао бројеве и захтевао одговорност од свих и од себе. Левис је био повратак империјалном генералном директору, захтијевајући поштовање због свог уреда и стајалишта Б од А…. У тренутку када је Левис требао прихватити одговорност за Меррилл Линцх … он је ударио…. Без преузимања личне одговорности, лидер никада не може бити квачило.
Већина власника малих предузећа ће желети да прочитају сегменте који се фокусирају на ситуације са квачилом са новцем за лекције у унутрашњој храбрости да се суоче са тешким изборима.
Једно на страну: последње поглавље је ауторски интервју са Тигер Воодсом непосредно пре Воодсовог личног скандала. Нисам сматрао да је додао нови увид у дате примјере, али је пружио добар ближи.
$config[code] not foundШта би могло другачије функционисати за пословни читач
Желео сам то Квачило имали су конкретније примјере у вези са малим бизнисом, као што су искуства која солопренеурс и мали стартупи пролазе. С обзиром на висок ризик од неуспјеха у малом бизнису, ови примјери би дали директнији примјер читатељима на таквим позицијама. Али разноврсност пословних примера омогућава читаоцима да разумеју постављена питања.
Такође, осећао сам да је сегмент о женама „двоструким квачилом“ - због успеха у индустријама које су их историјски дискриминисале - захтевао више елаборације, пошто успех у разноликости често захтева културну посвећеност унутар организације, један корак изван личних особина организације лидера. Рјешавање нијанси у бизнису било би лијеп додатак - културне промјене у институцији могу имати неколико “игара” за постизање - али можда би захтијевала да се друга књига изложи правој теми.
Прочитајте да бисте знали како успети
Квачило је сјајно појачање за одређивање нечије снаге и слабости. То показује да је учинак сума нечијег дјеловања током времена. Нема пуну психологију и маштовиту метафору слона и возача Цхипа и Дан Хеатховог Свитцха.
Али у свом формату Квачило ради довољно добро у приказивању онога што је потребно да би била успешна у уским местима и заиста сјајна у пословању иу животу.
