Промена: Благослов и проклетство за ваше пословање

Anonim

Покретање успјешног пословања често значи бити отворен за промјене.

Можда мислите да имате одличну идеју за производ, али ваши клијенти могу мислити другачије. А ако то учине, морате бити вољни да слушате. Исто тако, ако сте део индустрије која се мења или приметите рупу на одређеном тржишту, могућност прилагођавања може бити велика предност.

Промена може свакако бити позитиван корак. Али може бити и знак упозорења. Компанијама које стално мењају целокупан пословни концепт недостајало би смер, планирање и лидерство. Чак и ако су промјене дио веће стратегије, запошљавање превише њих може бити збуњујуће.

$config[code] not found

Један пример компаније која се стално мења је Фаб.цом, која је раније овог месеца продата за само 7 милиона долара у готовини и 8 милиона долара на залихама. Будућност компаније некада је изгледала невероватно обећавајуће. Чак је прикупио 325 милиона долара од различитих инвеститора. Али онда је пропало.

Према Даниелле Сацксу, који је писао о паду Фаб за Фаст Цомпани, један од многих разлога за неуспјех јесу бројне иновације компаније. Почео је као геј сајт за друштвено умрежавање, а затим прешао на сајт за продају производа за дизајн. То је место где су многи почели да узимају у обзир Фаб. А промене се нису зауставиле. Сацкс је написао:

„Али након што је сајт за продају фласх-а постао сајт за електронску трговину за дизајнере, а затим се претворио у малопродају приватног дизајна етикета који је набављен из Азије, а затим се претворио у прилагођени сајт за намештај, Фаб је почео да изгледа више као пословна пародија него компанија са стварна стратегија. ”

Иако ажурирања и промене често могу да помогну предузећима да се освеже и изграде још јачи бренд, сталне промене могу збунити клијенте, инвеститоре и све остале који су укључени. Чак и када су неопходне велике промене, оне узимају много планирања и стратегије. Дакле, ако посао пролази кроз превише великих промјена у низу, као што је Фаб урадио, то је знак да се не догађа много планирања.

Оснивач Фаба Јасон Голдберг изјавио је за Фаст Цомпани 2013. године:

"Рекао бих да је много Фаба у последњих 18 месеци отишло, иди, иди, иди, и касније ћемо то схватити."

Многе иновације нису једини допринијели Фабовом паду, али они свакако нису помогли. Дакле, пре него што пређете на огромне промене у свом пословању, размислите да ли је то заиста неопходно или ако постоје бољи начини за решавање проблема са Вашим брендом.

Слика: Фаб

2 Цомментс ▼