Састанци који почињу касно, касне и не држе се жељене теме су губици времена. Критика састанка може вам помоћи да побољшате начин на који ви и ваше колеге водите састанке тако да можете да се вратите на прави посао који је остао на вашем столу. Критика је критичка анализа или евалуација. Немојте бркати критику са пописом критика. Нико не воли да буде критикован. Критичка анализа, међутим, може бити кориснија него болна, пружајући вам објективан поглед на оно што ради и шта није.
$config[code] not foundОбјецтиве Ассессмент
Замолите поштованог колегу да дође на ваш следећи састанак као посматрач а не као учесник, са намером да вам пружи објективну процену. Изаберите некога ко има репутацију да води ефикасне састанке. Замолите је да забележи своја запажања од почетка састанка до када се заврши. Затим распоредите време са колегом како бисте разговарали о томе шта је добро и шта се могло побољшати.
Гроуп Евалуатион
Одвојите време на крају састанка да бисте питали учеснике за њихов допринос, и укључите ову процену групе на дневни ред састанка. У зависности од природе састанка и броја полазника, можда ћете желети да одаберете мали тим евалуатора, а не да укључите цијелу групу. Припремите се тако што ћете записати кратку листу специфичних питања. Затим можете затражити писане одговоре или покренути групну дискусију. Да би група била фокусирана на тему састанка, а не на процес, немојте унапријед дистрибуирати своја питања.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКритерији управљања
Критеријуми управљања које треба узети у обзир у процесу евалуације треба да имају у виду вјештине управљања временом и људима. Процијените управљање временом на основу тога да ли је састанак почео и завршио на вријеме и да ли су обухваћене све теме дневног реда. Процените управљање људима на основу тога колико сте добро прошли кроз тачке за дискусију и да ли сте омогућили или онемогућили прекиде.
Критеријуми планирања и резултата
Критеријуми планирања и резултата треба да се фокусирају на циљеве састанка. Процијените дневни ред како бисте утврдили да ли је сврха састанка јасно назначена и да ли би теме могле учинковито водити учеснике у постизању тог циља. Након разматрања дневног реда, погледајте резултате састанка. Процијените записнике са састанака како бисте утврдили да ли су донесене одлуке и забиљежене радње потврдиле да су циљеви састанка испуњени.
