Како први квартал почиње да се ближи крају, компаније почињу да виде да ли њихови планови за нову годину раде добро у пракси, као што то раде у фази планирања. Ово нуди организацијама шансу да се коректно прилагођавају, прилагођавајући циљеве и процедуре прије него што ствари постану превише постављене.
Појашњавање ваших годишњих мјерила захтијева одређену иницијативу и напор, али је вриједан начин да осигурате да ваша твртка слиједи исправан курс. Да бисмо установили шта људи планирају да ураде ове године, питали смо 13 предузетника у Савету за младе предузетнике (ИЕЦ) следеће питање:
$config[code] not found"Које циљеве и мјерила постављате за ваше пословање у 2018. и како планирате да их остварите?"
Ваши пословни циљеви: начини да останете на путу
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Сломите циљеве и мјерила
Раздвајање пословних циљева и мјерила на нивоу тима убрзава напредак. Развојни тим зна шта треба да уради да би предузеће дошло до постављених стандарда, као и продајни тим и сви други тимови. Такође, охрабривање запослених са тренутним наградама је нешто што планирамо да урадимо у наредној години. То ће их мотивисати и на путу да постигну циљеве. - Лиам Мартин, ТимеДоцтор.цом
2. Дајте власништво свом тиму
Ниједна особа то не може учинити. Покажите својим вишим члановима тима како да воде и покажите свом особљу како бити страствени у вези са својим радом. Дозволите им да имају потпуно власништво над својим пројектима и да им дају слободу доношења одлука. Учење навигације грешкама ће их учинити ефикаснијим с мање надзора у будућности, и учинит ће их вриједнијим за вашу укупну визију. - Али Махван, Схареберт
3. Осигурати већу флексибилност
Постављање циљева, иако апсолутно неопходно, такође може бити ограничено. У 2018. години наш основни циљ је да будемо окретни и прилагодљиви. Брзина промјена у свим индустријама је брза, а најбоље операције ће радити према традиционалним циљевима, док ће се истовремено припремати за скок на непредвиђене могућности. - Риан Брадлеи, Коестер & Брадлеи, ЛЛП
4. Уклоните пројекте и услуге које не продају
Сви производи и услуге неће бити најбоље продавачи и када се нешто не прода, лако је бити фрустриран и одустати. Да бисмо задржали себе и мој тим на правом путу ове нове године, одлучили смо да елиминишемо један производ који се не продаје (након покушаја да се на тржиште пласира три различита начина за различите публике). Време је да га уништимо и наставимо даље! - Кристин Маркует, агенција за креативни развој, ЛЛЦ
5. Поставите и надмашите разумне циљеве
Најучинковитија стратегија коју сам открио када се ради о постављању новогодишњих резолуција је да почнемо са скромним циљем и радим да га надмашимо што је више могуће. Овај исти приступ ми је добро послужио у послу - поставио сам циљ који ће захтијевати неки посао, али је разумно постићи у року од четвртине. Одатле охрабрујем свој тим да увелико надмаши овај скромни циљ. - Брице Велкер, ЦПА испит
6. Поставите циљ на основу броја
У задњем кварталу, сваки запослени је поставио одређени циљ на основу броја. Јессица ће месечно возити 1.200 нових корисника на наш сајт са Фацебоок-ом, или ће Кеитх повећати нашу стопу конверзије на одласку за 1% у овом кварталу. Резултати су били невероватни када је сваки запослени имао конкретан циљ који су радили да би постигли. 2018. године, ми ћемо то још више учинити ако то учинимо једном у кварталу. - Сцотт Бактер, ПлаиИоурЦоурсе
7. Загрлите контролисани хаос
2018. године најважније је управљање нашом колективном психом и удобност што нам је неугодно. Када постоји безброј ствари које желимо и што морамо да урадимо, или да наставимо да се побољшавамо, може постати тешко одредити приоритете онога што се ради и избећи да будемо преплављени. Морамо наћи мир у хаосу, и морамо прихватити и уживати у том процесу. - Бретт Малолеи, ладдер.фит
8. Потврдите да се тим продаје на вашој визији
Веома верујем у чињеницу да новац никада не би требало да буде подстицај да се неко изведе на врхунцу. Увек ангажујем људе за које знам да верујем у своју визију компаније тако снажно као и ја. Примијетио сам, увијек изнова, када запосленик лови новац, увијек тежи да истекне. Увек ће желети више. Увек ћете морати да смислите више тога. - Рафи Цховдури, ганнетт.цом
9. Креирајте КПИ за запослене
Једна ствар на којој радим је постављање кључних показатеља учинка за све моје запослене. Како је наша компанија нарасла, урадили смо добар посао постављања КПИ-а за нове запослене, али сада морамо да заокружимо са ранијим запосленима како бисмо били сигурни да сви имају мерљиве циљеве у новој години. - Сиед Балкхи, ОптинМонстер
10. Створите културу идеје
Приметио сам да су неке од наших најбољих карактеристика производа дошле од наших клијената или чланова тима. Дакле, мој нови приступ за 2018. је да замолим тим за више идеја и убрза културу идеје унутар организације. Ако можемо радити на реализацији најбољих идеја, 2018 ће бити најбоља година још! - Јаред Атцхисон, ВПФормс
11. Потражите перспективе на техничкој страни
Као вођа компаније, мој је посао да постављам циљеве, али желим да што је могуће више доприноса мог тима о најбољем начину да их постигнемо. Запошљавамо људе који су стручњаци за одређену техничку област. Они су невероватан ресурс, па се постарам да се њихов глас чује док правимо планове за наредну годину. - Јустин Бланцхард, СерверМаниа Инц.
12. Фокусирајте наш фокус
Лако је ући у нову годину узбуђену и спремну да се ухватимо у коштац са сваким циљем који можете замислити. Улазим и подсећам свој тим да година није спринт, већ маратон. Морамо да будемо марљиви и да радимо стално-тешко да остваримо своје циљеве. Не желим да неко изгори. Дакле, иако уживам у ентузијазму, идем у 2018. мирно, спреман да помогнем да фокусирам своје тимове. - Бен Ландис, Фанбасе
13. Пронађите и ангажујте експерте
Рано смо знали да желимо да 2018. буде снажна година за нас, како у расту, тако иу квалитетном садржају. У том смислу, тражили смо стручност пословних тренера и ангажовали више људи за улоге лидера. Стварањем ових промена створили смо прилику за раст и успех у наредној години. - Схавн Рубел, Еези
Пхото виа Схуттерстоцк
4 Цомментс ▼
