Понашати се као одрасла особа на радном мјесту значи да озбиљно приступате својим радним обавезама. Међутим, нису сви обрасци понашања одраслих позитивни или корисни за компанију. Нека понашања подстичу самодисциплину, профитабилност и тимски рад, док други смањују морал и доводе до проблема на радном мјесту. Запослени треба да се труде да задовоље захтјеве на радном мјесту, али менаџери су генерално одговорни за исправљање и модификацију неповољних образаца понашања.
$config[code] not foundПродуктивност
Узорци здравог понашања су успостављени на радном мјесту када се запосленици осјећају мотивисаним за добро обављање посла. Према чланку професора Едварда Лавлера у часопису "Форбес", запослени који добијају награде као резултат њиховог рада често теже да одрже висок ниво продуктивности. Неки запослени имају јаку радну етику због својих одгојних или особних вриједности, али други усвајају марљив образац понашања зато што желе да искористе награде. Већина мотивисаних и продуктивних радника доживљава задовољство послом и потпуно су ангажовани у својим радним обавезама и одговорностима.
Цомпассион
Сретни запосленици и позитивна расположења доводе до побољшања корисничког сервиса и здравијег радног мјеста, наводи др. Емма Сеппала у чланку "Психологија данас". Менаџери често мисле да ће строги приступ мотивисати њихове запослене, али добро и саосећајно радно место је генерално ефикасније у подстицању дугорочне профитабилности. Саосећајни запослени и менаџери не занемарују немар или одобравају лоше пословне праксе, али напорно раде на промовисању окружења усмереног на тим. Од запослених се очекује да испуне своје обавезе на послу, али тим се фокусира на пријатељство, сарадњу и јединствене циљеве.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингБуллиинг
Иако на већини радних мјеста постоје позитивни обрасци понашања одраслих, неки су погођени негативним особинама, као што је насиље. Малтретирање је лош одговор на несигурности везане за посао и често омета радни процес, што запосленицима отежава да остану на задатку. Малтретирање у корпоративном свету обично се односи на новац, моћ и промоцију, према чланку у "Блоомберг Бусинессвеек". Сарадници могу да користе насиље да би остварили своју супериорност, чак и ако немају овлашћења да доносе важне одлуке. Супервизори могу користити малтретирање да би потчинили подређене или дискредитовали оне који угрожавају њихову управљачку улогу. Малтретирање је деструктивно и ствара несретно радно окружење.
Спасавање
Менаџери и сарадници који уживају у људима често спашавају лоше запослене раднике јер не желе гњаважу или стрес да исправљају нежељено понашање. Спасиоци на радном месту омогућавају деструктивно понашање јер преузимају кривицу за пропуштене рокове, прескочене састанке и разочаране клијенте, наводи се у чланку на веб страници Лаб Манагер. Ово негативно понашање охрабрује лењост у непродуктивним радницима и доводи до изгарања за запослене који проводе већину свог времена покривајући друге.
