Ревизије предузећа врше се из разних разлога. Унутрашња ревизија квалитета се ради како би се одредио квалитет робе која се обрађује у предузећу. Током процеса припреме ревизије, саставља се интерни списак ревизије квалитета. Ова контролна листа је једноставно план ревизије. Налази ревизије воде компанију да спроведе акције како би исправила било каква негативна питања.
Препаратион
Многи задаци се морају планирати приликом припреме за интерну ревизију квалитета. Први корак је планирање распореда ревизије. Када планирају распоред, интерни ревизори морају одлучити на који ће се фокус фокусирати. Они морају одлучити када ће се извршити ревизија, шта траже и које методе ће се користити. Они морају да забележе листу релевантних питања која ће се користити у ревизији. Током ове фазе, ревизорима се додељују дужности и одржава састанак пре ревизије где се разматрају све теме ревизије.
$config[code] not foundПроцес ревизије
Запослени у компанији обавља интерне ревизије. Да би се одржао добар систем унутрашњих контрола, унутрашњи ревизор не може да врши ревизију свог одељења. Међутим, унутрашњи ревизор може вршити ревизију свих других одељења. У зависности од величине компаније, могу постојати бројни ревизори који раде заједно на истој ревизији. На основу онога што је одлучено у фази припреме ревизије, ревизори започињу свој рад тако што истражују питања о којима су се договорили. Они се концентришу на свој фокус, ако је одређен у фазама планирања. Они врше ревизију пратећи методе договорене у припреми.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНалази
Интерна контролна листа за ревизију квалитета укључује налазе откривене у ревизији. Одржава се састанак са ревизорима гдје се разматра исход ревизије. Сва питања везана за квалитету која су откривена од стране унутрашњих ревизора су адресирана и кораци су одлучни да исправе све проблематичне области. Било какве могућности за побољшање које су пронађене се евидентирају и све информације се шаљу вишем руководству компаније.
Праћење и затварање
Контролна листа ревизије увијек укључује корак праћења. Да би завршили ревизију, ревизори се састају са вишим руководством компаније након што су имали времена да проуче налазе ревизије. У овом тренутку, менаџмент компаније имплементира стратегије за исправљање било каквих проблема. Они такође успостављају политике за побољшање било каквих могућности које су пронашли ревизори. Након овог састанка, ревизија се сматра затвореном.
