Нове Аппле иПад и РИМ најаве које прате негативне пројекције показују како и ви можете да репозиционирате своју компанију, игноришете критичаре и поново осмислите свој производ или услугу. Постављање новог правца може бити најбољи начин да победите конкуренцију или окренете посао у тешким временима. Ево још.
Сматра се таблетом
Аппле иПад мини баца велику сенку. Компанија која је револуционирала тржиште таблет рачунара покушава да потврди своју доминацију са новим иПад моделом који има екран од 7 на 8 инча. Једна од цена да будете иноватор је да ће конкуренти често улазити на терен покушавајући да превазиђу ваш производ или услугу. Најбоља стратегија је да наставите са иновацијама. Блоомберг
$config[code] not foundИновације прикривене у мистерију. Као што је то учинио у прошлости, Аппле користи театралност, укључујући и мистерију да на тржиште пласира свој нови иПад мини уређај. Ми немамо све Аппле-ове ресурсе, али као лидер у индустрији, свакако можете користити било какву пажњу коју већ дајете клијентима да едукују о вашем новом правцу. Немојте се плашити да проширите реч. МацРуморс
Одржавање конкурентске предности. Још једна интересантна тачка у вези са представљањем новог, мањег таблета, је његова цена, вероватно између 249 и 299 долара. Не постоји увек потреба да се снижава цена конкуренције. Аналитичари сматрају да Апплеови ривали имају проблема са конкуренцијом од 400 долара за иПад са уређајима од само $ 200. БГР
РИМ планови Повратак
РИМ ће оснажити људе. Централна порука Тхорстена Хеинса, извршног директора РИМ-а, у недавном отвореном писму јавности је: "Немојте рачунати на БлацкБерри Оут." Немојте се критиковати или негативно размишљати. Након патње, ваша компанија, такође, може да се покупи и одлучи да уради нешто ново. Потребна је само одлучност да се промени правац. Глобе и Маил
Продаја ће смрдети. Хеинс признаје да ће бити тешко проћи. Компанија планира лансирање новог производа за око шест мјесеци. До тада ће продаја бити смањена, али долазе боља времена. Вероватно сте се суочили са неким тешким изазовима у свом послу. Потребно је време да се промени курс. Будите стрпљиви и схватите да се понављање ваше компаније не дешава преко ноћи. еВеек
Облик ствари које долазе. Пропуштена “мапа пута” уређаја постављена да изађе из РИМ-а док компанија прелази свој приступ показује неке занимљиве ствари на хоризонту. Извештај сугерише да су два нова БлацкБерри 10 телефона и нови таблет међу гадгетима на плочи за цртање која би могла бити у рукама потрошача негде следеће године. Репозиционирање захтева револуционарни приступ. Да видимо шта ће ти нови уређаји понудити. ТецхЦрунцх
Реинвентинг Иоур Бусинесс
Да ли имате шта је потребно? Са три четвртине малих бизниса у Великој Британији који планирају значајан раст у наредне три године и 47 посто малих бизниса у Великој Британији планира увођење нових производа и услуга на тржиште, сасвим је уобичајено да ће се неки од тих бизниса поново осмислити како би добили посао Готово. Ево неке инспирације од које сваки власник може извући. Реал Бусинесс
Чак и великим момцима треба промена. Ебаи је некада био револуционарни концепт у онлине продаји, али је његов приход преплављен, што је довело до тога да компанија заостаје за ривалима као што је Амазон када се еко-систем е-трговине развија. Данас нови тим ради на томе да поново осмисли Ебаи како би поново угледао тржиште онлине продаје. Како можете поново осмислити своје пословање како бисте своје тржиште водили иновацијама? Фаст Цомпани
Мења своју причу. Понекад је кључ за поновно осмишљавање вашег бренда могуће само промјеном перцепције ваших клијената. Узмите телевизијску рекламну кампању за холандског произвођача пива Гролсцх, који користи паметну визуалну нарацију како би се преусмјерио да уђе на свјетско тржиште пива. Кључно је како купци перципирају бренд. Маркетинг Веек
Кључ конкуренције. Према старом приступу, предузећа су пронашла конкурентску предност и настојала да искористе ту предност за највећу профитабилност, барем док конкуренти не уђу на њихово тржиште и натјерају конкуренцију по цијени. У новом моделу хиперконкурентности, Тим Ј. Смит, управљачки партнер Виглаф Прицинг-а, каже да циљ треба да буде константно реинвенционирање и само-ометање пре него што конкуренти могу да уђу на тржиште. Тхе Виглаф Јоурнал
