Тренинг за запослене је једноставан концепт за који не постоји стварна структура. Тренирање значи давање запосленима средстава која му је потребна да би био успјешан у свом послу. Алати укључују конструктивне повратне информације, оцјене учинка или могућности за учење нових вјештина, као што су обука или праћење посла. Тренинг за запослене није свеобухватан предлог. То зависи од политике и праксе компаније, стручности руководства и циљева запослених и организације.
$config[code] not foundЦоацхинг Пхилосопхи
Неки послодавци су прешли са традиционалне прогресивне дисциплинске политике на филозофију тренинга која појачава добре резултате и исправља перформансе испод стандарда без коришћења казнених мјера. У контексту дисциплинске акције, подучавање је нови начин да се осигура да запослени теже високим оцјенама учинка. Али концепт "цоацхинга за запослене" је онај који се може тумачити на онолико начина колико има послодаваца.
Буилдинг Релатионсхипс
Кључ сваког облика цоацхинга запослених је изградња односа. Ако ваши запослени вјерују да сте неучинковити вођа или ако вам једноставно не вјерују, сви ваши напори и технике тренирања неће бити ништа. Стога, успостављање себе као кредибилног лидера који може да балансира заговарање и за запосленог и за послодавца је одличан пут на којем можете започети цоацхинг за запослене. Леигх Бранхам, аутор књиге "Седам скривених разлога које запосленици напуштају: како препознати суптилне знакове и дјелују прије него што је касно", примјећује да је недостатак повјерења запосленика у лидерство један од разлога зашто се они одвајају и коначно напуштају организацију. Одржавање позитивних односа са запосленима може побољшати ниво задржавања и основно је за ефикасно тренирање запослених.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПублиц вс. Привате
Коучинг може бити јаван као позитивно појачање, похвала или честитке на добро обављеном послу током састанка особља, или може бити приватно када морате пружити конструктивну повратну информацију за учинак који не испуњава очекивања компаније. Говорећи о тренингу, савет легендарног фудбалског тренера Винцеа Ломбардија био је да похвали тимске играче - у вашем случају, запослене - јавно и критички приватно. Што више радите да бисте изградили поштовање запосленика, посебно ако га препознате пред вршњацима, то је вероватније да ће запослени преузети власништво над својом улогом у циљевима организације. Исто тако, немојте јавно понижавати запослене. Дајте конструктивне повратне информације и предлоге за побољшање на приватној конференцији са запосленим.
Оцене учинка
Под условом да ваше годишње оцјене нису само листе оцјењивања које само говоре запосленицима гдје се налазе на скали од 1 до 10, оцјењивање рада је одличан примјер цоацхинга запосленика. Да би била најефикаснија, процена треба да буде правовремена, свеобухватна и кулминира дискусијом један-на-један са запосленим. Током састанка за оцјењивање, супервизори морају потицати двосмјерну повратну информацију, јер без ње састанак губи своју ефикасност као алат за подучавање. Оцењивање учинка такође треба да укључи активности постављања циљева како би се појаснила улога запосленог и помогло му у развијању сопствених професионалних циљева.
обука
Запослени који су на пословима који су технички засновани или засновани на вјештинама могу имати користи од редовне обуке, што је уобичајена пракса код тренирања запослених. Без обзира да ли је обука у кући или преко локалног колеџа или техничког института, то је вин-вин за запосленог и послодавца. Запослени стиче нове вештине или побољшава вештине које мора да буде продуктивнији. У замену, послодавац има користи од запослених који нису само продуктивнији, већ можда и више ангажовани у свом раду јер схватају да је компанија уложила у њихов успех. Диана О'Бриен, директорица консалтинг гиганта, Делоитте, каже да не инвестирање у обуку за запослене је као резање буџета компаније за компјутерску опрему, али још увијек очекују предности напредне технологије.
