Вођа тима је више него само контактна тачка за предлоге или упите. Његова или њена одговорност покрива широк спектар, служећи корисној функцији и за више руководство и за чланове тима. Њихове дужности су разноврсне, од одржавања морала запосленика до доношења одлука које помажу у даљем пословању.
Комуникација
Добар вођа тима ће тиму представити визију и циљеве компаније, водећи рачуна о томе да то учине јасно, осигуравајући да сви разумију њихове појединачне улоге и одговорности. Одговорност је и вође тима да створи атмосферу повјерења и отворене комуникације, кроз побољшање тимског духа.
Постављање примера
Вођа тима има обавезу да тиму да пример како да ефикасно ради и да обавља задатке на најбољи могући начин. Он или она морају "вјежбати оно што проповиједају", осигуравајући да је њихово понашање у складу с начином на који кажу тиму да наступа.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИндивидуал Девелопмент
Сваком запосленом ће бити потребан одређени степен обуке за унапређење властитог развоја и боље вјештине. Дужност је вође тима да идентификује области у којима они осећају да појединац може да побољша и да их едукује кроз индивидуалне инструкције од стране лидера, или их резервише на одговарајући курс.
Доноси одлуке
Важна одговорност вође тима је доношење одлука које помажу компанији да оствари своје циљеве. Чинећи то, вођа можда жели да консултује свој тим кроз дубинску дискусију и одговорност је лидера да осигура да је сва расправа фокусирана и продуктивна, водећи према одлуци.
Мотивација
Вођа тима има задатак да мотивише свој тим да ради према циљу, подстичући морал тамо где се утврди да је низак кроз узимање групе на активност за изградњу тима или идентификовање зашто је морал низак и предузимање акција да се реше било какви проблеми.
Тачка контакта
Могу постојати случајеви у којима тим има питања или сугестије које би желели да изнесу, а вођа тима би пружио контактну тачку да одговори на питања или да узме упит / сугестију вишем руководству за даљу дискусију. Она би затим прослиједила информације од руководства о резолуцији или одлуци о том питању.
Награђивање запослених
Чланови тима који осјећају да су дали добар допринос пословању, али се не признају због својих напора, могу се осјећати подцијењени и пате од лошег морала. Вођа тима треба да награди своје запослене за доследно добар рад или изузетан допринос организацији. То ће повећати морал и помоћи им да се осјећају више као дио тима.
