Иако вам се можда не свиђа идеја да неки аутсајдер преузме вишу улогу, то може бити оно што је најбоље за посао. Замолили смо 12 чланова Вијећа за младе подузетнике (ИЕЦ) да размотре сљедеће питање:
„Ако водите бизнис у породичном власништву, треба ли да доведете аутсајдере на руководеће позиције? Зашто или зашто не?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Довођење аутсајдера смањује ризик кључног човека
“Користећи аутсајдере унутар вашег пословања, вероватније је да ћете смањити ризике од кључних људи чинећи позицију замјењивијом. Тешко је заменити члана породице. Није тешко заменити аутсајдера. Коришћење аутсајдера у раној фази ће дати вашем предузећу већу скалабилност и већу флексибилност како расте. “~ Марк Даоуст, Куиет Лигхт Брокераге, Инц.
2. Довођење у аутсајдер даје вам другачију перспективу
“Ја сам предсједник и извршни директор свог обитељског бизниса, али мој ЦОО није члан породице. Он увек успева да донесе перспективу за сто који можда немамо у породичној динамици (радим са братом и двема сестрама). Такође осећам да он може бити тај глас разума између нас чланова породице у било којој и свим ситуацијама. Одлично се ради. ”~ Кристи Кницхел, Кницхел Логистицс
3. Довођење аутсајдера је добро за динамику
„Дефинитивно мислим да у организацији у којој доминира породица мора постојати спољашњи утицај. Без обзира колико чланови породице мисле да могу да одрже свој пословни и лични живот одвојенима, увек постоји проблем. Поседовање перспективе аутсајдера увек помаже у управљању конфликтима и, у многим случајевима, спречава га. С тим речима, волим да радим са својом породицом! ”~ Древ Гурлеи, Редбирд Адвисорс
4. Довођење аутсајдера може помоћи компанији
“Лепа идеја је да задржите посао у породици, али имајте на уму да само зато што је неко повезан са вама не значи да он или она имају праву комбинацију вештина и искустава да би обавили одређени посао ефикасно. Вањски лидери могу бити боље опремљени да допуњују ваше снаге, а они су такође вјероватније објективни јер нису толико емоционално уложени у ситуацију. ”~ Алекандра Левит, Инспирација на послу
5. Довођење аутсајдера ће побољшати комуникацију
„Породица може бити довољно компликована без додавања бизниса и милионских прихода. Креирање јасног скупа улога за свакога од почетка је кључно. Увођење вањских чланова тима да дјелују као менаџери помоћи ће свима да комуницирају јасније и ефикасније. Они ће имати јединствен поглед на пословање и могу пружити другачији поглед. ”~ Цурт Ревелетте, Јонатхан'с Грилле / Вет Он Деманд
6. Довођење у аутсајдер може вам дати перспективу
“Породичне компаније су одличне за лојалност, али та лојалност такође може значити да сви одбијају да признају када неко није способан за ту позицију. Сјајно је радити са породицом, али процијените да ли то може замаглити начин на који видите ваше запосленике и њихове перформансе и да ли то може узроковати проблеме. Аутсајдери вам могу дати перспективу. ”~ Адам Стееле, Магистрате
7. Довођење аутсајдера да појача ваше лидерство
„Да, снажно вам препоручујем да доведете аутсајдера за лидерство. Међутим, морате чврсто да изнесете његову или њену позицију као лидера како би сви разумели да је та особа средство за ношење вашег властитог водства и његово побољшање. На тај начин се ваше водство појачава, а ви успостављате узорни узор за друге који ће га пратити. ”~ Кевин Ксу, Мебо Интернатионал
8. Довођење аутсајдера до олакшавања потенцијалних сукоба
„Одрастао сам у породичном бизнису. Дозволио сам партнерима да запосле своју породицу. Никада нисам видео да то не ствара токсичне елементе у култури компаније и да непотребно оптерећује те породице. Али ако то морате да урадите, да, морате да ангажујете спољно руководство. Ако нико са другачијим презименом не може боље обавити посао, што ја већ не вјерујем, учините то како бисте показали правичност. ”~ Цореи Нортхцутт, Нортхцутт Инбоунд Маркетинг
9. Довођење аутсајдера може пружити потребан баланс
„Једина ствар која треба да заустави породични бизнис од ангажовања спољног лидера је да матријарх или патријарх није спреман да се повуче. Осим тога, поседовање неке врсте спољног гласа и утицаја често може да обезбеди равнотежу неопходну за вођење бизниса, неутралну трећу страну на неки начин. ”~ Кевин Хенриксон, Оутлоок иОС и Андроид @ Мицрософт
10. Зависи
„Ако је ваш посао у власништву породице био и још увек је добар посао и ви сте сигурни да чланови породице који су укључени - и они који ће бити укључени у будућност - знају како да управљају њиме, није потребно да доведете било кога другог он боард. Али ако приметите да породица почиње да јој наноси штету, онда би требало. ~ Мурраи Невландс, Дуе.цом
11. Прво анализирати здравље породичних односа
„Породични бизнис може бити нефункционалан као породица која поседује посао. Успјех за аутсајдере не овиси само о њиховим вјештинама у индустрији, већ ио њиховим вјештинама у управљању окружењем обитељског бизниса. Здравији су односи између чланова породице у послу, што је вероватније да ће спољни лидери наћи успех и допринети расту компаније. “~ Цхристопхор Јурин, Цонструцт-Ед, Инц.
12. Доношење аутсајдера може помоћи у подизању нових питања
„Вођење бизниса у породичном власништву може покренути питања која аутсајдери нису навикли на руковање. Да би ова транзиција била успјешна, посао у власништву породице и аутсајдер морају бити потпуно транспарентни у погледу потреба, вриједности и укупне визије. Док довођење аутсајдера на чело породичног власништва можда неће бити одржива опција за неке, сваки посао свакако треба размотрити. ”~ Антхони Пеззотти, Кновзо.цом
Фамили Бусинесс Пхото преко Схуттерстоцка
7 Цомментс ▼
