Штавише, аутори Јое Книгхт, Рогер Тхомас и Брад Ангус то знају, јер примјећују да је будућност стигла и зашто су пројекти резултат:
$config[code] not found„Један од разлога је невероватно ширење компанија заснованих на пројектима у данашњој економији. Грађевинске фирме, софтверске компаније, архитектонске и инжењерске фирме, маркетинг и односи са јавношћу и консултантске фирме, дизајнери, произвођачи машина, менаџери догађаја, компаније за ИТ системе… чини се да цео свет постаје све више базиран на пројектима, јер људи сада могу лако да сарађују на великим географским удаљеностима. "
Управљање пројектима за профит нуди методологију која јасно говори том свету. Он бележи шта би требало и не би требало да се деси да се пројекат доведе до темеља, а све то са стилом који одговара онима који траже метрике за напредак, али не нужно и довољно стручњаку да зна тачно одакле да почне.
Открио сам је кроз селекцију књига са Харвард Бусинесс Ревиев новинаром, и осетио да се ауторови приступи поклапају са оним што је малим предузећима потребно у тражењу менаџера пројекта.
Три одељка покривају основе за промовисање метрике и метода укључених у систем:
- Полагање Фондације објашњава како је систем постао, потакнут борбом мале компаније да помири трошкове пројекта у свом рачуноводству. Каснија поглавља у сегменту се више фокусирају на то како применити систем.
- Стављање система на рад покрива употребљиве метрике и приступе, посебно за управљање трошковима и временом.
- Геттинг Тхе Банг Фор Иоур Буцк добија резултате и метрике за напредак надгледања.
Споменути наслов о неуспјелој адреси може на први поглед изазвати мисли о тим „обогатити се“ хацкјобима, али с прве стране видећете да су инстинкти аутора прави МцЦои за профитабилност.
Книгхт, Тхомас и Ангус примјећују да је управљање пројектима начин размишљања “који се појављује у сваком кутку пословног свијета.” А принципи су израђени с јасном искреношћу, без употребе продавача аутомобила, као што је принцип који гласи::
„Менаџери пројекта су одговорни за планирање, покретање, извршавање и профитирање од својих пројеката. Они би требало да знају тачно где се пројекат налази у било ком тренутку током пројекта. ”
Други принцип се односи на данашњу хиперактивну економију, тражећи правовремене информације за доношење кључних одлука. Ови принципи су прилично јасни. Ипак Управљање пројектима за профит такође пружа идеје о томе како спровести сваки принцип.
У поглављу се наводи како се трошкови материјала могу прекорачити, дајући менаџеру пројекта начин на који ће пратити своје активности у начелу. Такође је објашњено мјерење постотка и бруто добити по сату, као и увођење других корисних метрика као што је постотак ефикасности. Свако поглавље објашњава замке без претјеривања напора.
Има и оних горе поменутих шта-не-да-ДОС, као што су мрље. Ево како је аутори дефинишу:
"Блоб је велики задатак или низ задатака потребних за пројекат, али са детаљима који су лоше дефинисани и стога слабо схваћени."
Други убица пројекта је фиксација циља:
„Људи не умиру од фиксирања циљева у бизнису, али пројекти и компаније се сруше и изгарају све време због тога. Људи се усредсређују на један циљ - један циљ - искључујући све остало. ”
Књига је кратак и чврст водич, са саветима и увидима који су читљиви за оне који су у покрету и ометају их милион ствари које су потребне за њихов пројекат. Књига се чита како се рекламира, а намијењена је да помогне људима којима је потребан систем, али нису технички паметни у стандардној техници управљања пројектима. Може се уклопити у мали тим на једном мјесту или у тим који се шири широм свијета.
Без обзира на састав вашег тима, они ће сигурно бити добро управљани.
3 Цомментс ▼
