Разговор са запосленим који је напорно радио, али је прешао на унапређење, може бити изазован. Иако не можете потпуно да ублажите препознатљиву опекотину која долази из ове врсте одбијања, можете помоћи вашем запосленом да се брже излечи говорећи му о ситуацији. Уместо да се увучете у празне кабине да бисте избегли оно што вас брине, биће неугодан разговор, покажите своју бригу и пажњу тако што ћете му дати мало времена и пажње.
$config[code] not foundИзаберите поставку
Тамо где имате ово срце-срце је скоро једнако важно као и оно што кажете када то учините.Валтер Киецхел, аутор "Уредских сати: Водич за менаџерски живот", сугерише да разговарате са запослеником појединачно из поштовања према његовим осјећајима и да спријечите сваку драму која се може избјећи на радном мјесту. Разговарајте с њим на неутралној локацији, као соба за састанке, јер позивање запосленика у вашу канцеларију може бити застрашујуће за њега.
Наведите вредност запосленог
Ваш запослени није само узнемирен што неће видети чекић који ће пратити промоцију - он вероватно трпи и јаку модрицу од свог ега. Иако можда нисте рекли ништа лоше о запосленику, он би могао закључити да не мислите да је он довољно вриједан за промовирање. Уклоните ову забринутост из његовог ума тако што ћете јасно назначити његову вредност. Мало масирајте његов его, помажући да се модрица излечи и покаже му да, упркос томе што га не промовише, још увек мислите да је он звездани радник.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИскрено делите забринутост
Често, када запослени прелазе на промоције, постоје различити разлози, наводи Џули Стрикленд за „Инц.цом“. Не задржавајте информације од вашег запаљеног запосленог. Поделите сажето и дипломатско објашњење питања које га је спречило да добије промоцију. Када описујете овај изазов, усредоточите се на потенцијал раста запосленог, објашњавајући како он може радити на том питању, тако да је сљедећа могућа промоција више у његовој близини.
План за будућност
Ово није последња промоција која ће икада бити доступна. Помозите да олакшате осећај безнадежности свог радника тако што ћете га подучити и помоћи му у постављању циљева и планирању. Током разговора предложите неке од циљева - посебно фокусирајући се на његову слабост. Реци му да ћеш му помоћи да изгради своје вештине. Пратите своје обећање, повремено разговарајте с њим о његовим циљевима и напорима које је уложио у њихово остварење.
