Када се приступи правом ставу, тимски рад може бити велика предност за све укључене, побољшање продуктивности и изградњу чврстих односа. Али када се рукује лоше, тимски рад може довести до фрустрације, љутње и губитка времена и енергије. Дефинисањем улога и одговорности тимског рада и осигуравањем да сви разумију и поштују ове смјернице, тимски рад може бити један од најучинковитијих алата за свако радно мјесто.
$config[code] not foundОдговорности
Према Референци за бизнис, дефинисање јасних одговорности од самог почетка је један од најбољих начина за изградњу ефикасног тимског рада. Када су одговорности остављене отворене и нису намијењене одређеним члановима тима, понекад то доводи до тога да један или два члана раде већину посла. Да бисте избегли огорчење, постарајте се да сваки појединачни члан тима има јаку идеју о томе шта укључује његове одговорности. Чланови такође треба да избегавају преузимање одговорности других и изазивају фрустрацију или конфузију.
Улоге
Важно је дефинисати улогу сваког члана тима, на основу њених личних предности и преференција. Према МиндТоолс-у, др Белбин, истакнути истраживач, идентификовао је девет различитих улога које ће чланови тима природно усвојити. Ако сте свесни ових улога, можете радити на стварању уравнотеженијих тимова са широким спектром талената и мање слабости. Будући да су свесни и поштују различите стилове, чланови тима такође могу да раде заједно саосећајније.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингБелбин'с Нине Ролес
МиндТоолс дели Белбинове девет улога тимског рада на следећи начин. Акционо-оријентисана група укључује Схаперс (динамичке и екстровертне), Имплементерс (хандс-он и гоал-ориентед) и Цомплетерс (који се фокусирају на финални додир). Групу оријентисану на људе чине координатори (природни лидери), тимски радници (дипломатски и подржавајући) и истраживачи ресурса (који истражују нове опције). Група Мисли оријентисана укључује Биљке (креативне и независне), Монитор-Евалуаторе (аналитичке и објективне мислиоце) и Специјалисте (који поседују специјализоване вештине). Користећи смернице Белбина, можете да идентификујете различите улоге у групи и утврдите како сваки члан може да преузме одговарајуће одговорности.
