Одбијање за интерну позицију може да утиче на поштовање запосленог и представља разочарење које је понекад тешко проћи. Пошто то није лично, остаје позитивно, фокусирајући се на задатак и постављајући циљеве, запослени може проћи кроз интерно одбијање посла.
Не узимај то лично
Организације доносе одлуке о запошљавању на основу фактора, као што су вјештине потенцијалних кандидата, потребе одјела и буџетска ограничења. Фактори које послодавци разматрају су они који ће утицати на пословање, његово пословање и профитабилност. Када су запосленици одбијени за интерне послове, то није увијек особно. У неким случајевима, подносилац захтјева за запослене је толико ефикасан у својој тренутној позицији да се посао не мијења. Када је запосленик одбијен за интерну промоцију, то му не даје разлог да сумња у своју вриједност или вриједност за организацију. Он то не би требало да схвати лично.
$config[code] not foundРемаин Поситиве
Од суштинског је значаја да кандидат за запослене задржи позитиван став - нарочито након одбијања. Она мора остати свесна својих добрих и корисних особина и свих позитивних ствари које она има за њу. Она онда мора да процени како да користи своје позитивне квалитете у своју корист. Америчко министарство рада, или ДОЛ, користи акроним ПМА (позитиван ментални став) да опише увјерење неке особе да она може промијенити ситуацију у покушају у нешто боље. Према ДОЛ-у, добар примјер за то у пракси је Абрахам Линцолн који је поражен на осам различитих избора прије него што је постао један од најутјецајнијих предсједника свих времена.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингФокусирајте се на задатак
Запослени који је одбијен за интерну промоцију још увијек има посао. Усавршавајући дужности у својој тренутној позицији, он може повећати оцјене учинка и побољшати перцепцију свог послодавца о његовом раду. Повећање учинка у његовом тренутном послу неће само повећати углед, већ може пружити и квантитативне доказе о његовим способностима и способностима за следећу промоцију. Његов унутрашњи статус му даје предност у односу на екстерне кандидате. Према студији о инвестиционом банкарству САД-а, професора Маттхев Бидвелл-а из Вхартон Университи Манагемента, послодавци износе двоструко више запослених него што су запослени извана.
Поставите циљеве и временску линију
Постављање јасних циљева и циљева помаже запосленику да напредује. Ово почиње тако што запослени поставља временску линију која показује колико дуго жели да чека пре него што се пријави за другу интерну промоцију. Запослени би тада требао одлучити које кораке, у оквиру тог временског рока, мора подузети како би побољшао свој положај. Ово може укључивати добијање додатног образовања или цертификације, волонтирање за додатне радне пројекте или волонтирање за менторирање других запосленика.
