Иако не постоји универзално прихваћена ранг листа супервизора врхунских вјештина за управљање запосленима, стручњаци за лидерство се слажу око неколико особина које успјешни менаџери посједују. Разумевање заједничких вештина које успешни лидери користе и како их развијати може вам помоћи да будете успешнији као пројекат, одељење, одбор или вођа компаније.
Стил вођења
Постоје три широка стила руководства које менаџери запошљавају да би радили са подређенима. Прво, стил командовања је приступ који усмерава раднике, дајући им мало или нимало у томе како приступити свом раду или пројекту. Друго, пасивни вођа поставља циљ и заузима све више руку са особљем. Обично пасивни вођа осећа да је особље или чланови тима у стању да успешно заврше пројекат без ометања. На крају, кооперативни лидери користе више Сократов метод, дискутујући о проблемима или циљевима са подређенима, тражећи сугестије, а затим дајући коначан правац о томе како ће запослени наставити са радом. Међутим, не придржавање једног стила руководства може дугорочно повећати вашу менаџерску ефикасност.
$config[code] not foundКомуникације
Комуникација је кључна. Успешно вођство врти се око моћи комуницирања ефикасно и ефикасно. Ако су вам писани или вербални правци нејасни, ваше особље може произвести подпарнични посао или пропустити рокове као резултат слабе комуникације. Говор тијела, контакт очима и тон гласа могу помоћи ублажити страх, додати нагласак, пренијети искреност или незадовољство и на други начин послати поруке које можете или не желите дати. Књиге, семинари и онлине чланци написани вјеродостојним изворима могу вам помоћи да побољшате ваше комуникацијске вјештине.
Мотивација
Велики лидери не кажу само подређенима да учине нешто, већ своје чланове особља натерају да извршавају задатак. То значи објаснити зашто је задатак важан, питати подређене за њихов допринос и похвалити запослене када успију. Обавештавајте своје особље о недељним састанцима одељења, ажурирања е-поште и препознавању успешних подређених.
Професионализам
Недостатак планирања може довести до тога да вас ваши запослени виде као неприпремљени, непрофесионални или неквалифицирани, смањујући њихову вјеру у вашу способност да их водите. Направите планирање пројекта, управљање временом и надгледање пројеката кључне вјештине како бисте побољшали своје лидерске способности. Ако поставите правила за своје запослене или ваша компанија има специфичне политике на радном мјесту, пажљиво их пратите како бисте показали да сте предани професионалним стандардима које желите да ваши запосленици постигну. Ажурирајте своје знање у области вјештина како бисте међу подређенима створили повјерење да слиједе стручњака.
