Да ли су васи запосленици два-време вас?

Anonim

Да ли сумњате да један од ваших запосленика ради или ради на другом радном месту - и да почиње да утиче на квалитет њиховог посла у вашој фирми?

Ако већ нисте наишли на ову загонетку запосленика, вероватно ћете у наредним годинама. Према недавном истраживању за Уистину, у 2015. години више од једне трећине људи са пуним радним временом радило је неку врсту посла на страни, упркос побољшању економије и већој стопи запослености.

$config[code] not found

Очигледно је да многи запослени не виде резултате ове добре вести. Скоро две трећине запослених у анкети кажу да су им плате биле равне прошле године, а већина (преко 50 процената) запослених са вишеструким пословима каже да су заузели свој други посао како би одржали корак са животним трошковима. Штавише, скоро 90 одсто оних који имају више од једног посла кажу да ће наставити да раде двоструку дужност ове године.

Шта можете да урадите ако сте у овој ситуацији радног времена?

Прво, имајте на уму да је извођач или слободни новинар у потпуности у оквиру својих права да ради за што је могуће више послодаваца. У ствари, боље је (у правне сврхе) ако то учине. Међутим, ако не испуњавају услове вашег уговора са њима, имате право да раскинете уговор.

Ако стварни запосленик функционише под паром и мислите да је то због другог посла, питање је мало компликованије. Да ли ваш приручник за запослене или уговор о раду забрањује радницима да имају два посла? Вероватно не. Мало послодаваца жели да се уплиће у ванпословне активности својих запослених.

Међутим, ако други посао значи да запослени не може да задовољи захтеве свог посла у вашој компанији, то је друго питање. На пример, ако ваш приручник за запослене наводи да је радно време од 8 до 5, и откријете да радник редовно одлази у 4:30 да би пожурио на свој други посао, то је разлог за дисциплинске мере.

Ваш приручник за запослене или уговор о запошљавању чешће ће забранити рад за конкурента, такмичење са вашим пословањем покретањем новог посла или откривање пословних тајни ваше компаније или осетљивих информација. Разбијање ових услова је такође разлог за дисциплинске мјере - и може имати далеко озбиљније посљедице него што је само запослени са лошим резултатима.

Наравно да не желим да бисте отпустили запосленог - вероватно ћете само желети да се његова изведба врати на њушење. У овом случају, најбоље је почети са фокусирањем на проблеме са перформансама. Упознајте се са запосленим и дођите до специфичних проблема које сте приметили, као што су честа кашњење, изостајање са посла или пад квалитета рада. У овом тренутку, многи запослени могу признати споредни посао; ако не, испитајте мало даље да видите шта су спремни подијелити.

Ако је посао или пројекат који ради на црно, прекршио услове као што су клаузуле о забрани конкурирања или необјављивање, или онемогућити запосленом да попуни улогу у вашој компанији због конфликтних сати, јасно објасните проблем. (Многи запослени можда се чак и не сјећају да су потписали клаузулу о забрани натјецања још од када су запослени.) Ако се рад изван радног мјеста не крши било који споразум, ипак ћете се морати фокусирати на проблеме с перформансама.

Један од начина да се с тим позабавимо је да сазнате зашто особа ради два посла или ради на црно. Да ли је то због финансијских разлога? Ако је то оправдано, можете нагласити да ће се тиме што ћете уложити исто вријеме и труд у посао с вама, запослени на крају добити повишицу. Можда чак можете поставити циљеве перформанси који ће особи дати бонус. (Наравно, побрините се да ово буде реално прије него што понудите, и будите вољни да га примијените на све своје запосленике, или ћете можда наићи на непромишљене мјесечнике.)

Ако запослени ради изван ваше компаније како би научили додатне вјештине или стекли искуство, сазнајте тачно шта жели да добије. Можете ли му понудити више одговорности у вашем послу које би задовољиле ту потребу?

Прије него што запосленика упозорите на забринутост запосленика, будите сигурни да сте спремни за најгоре. Особа може изабрати други посао умјесто вашег посла.

Увек имајте на располагању резервни план како ћете се носити са изненадним излазом ако дође до тога.

Увек се придржавајте важећих закона о запошљавању у вашој држави пре спровођења било каквих дисциплинских мера према запосленом.

Слика: Заиста

3 Цомментс ▼