Трансакциони лидер је заснован на концепту да лидер даје подстицаје када радници раде оно што је потребно. Када запослени раде по жељи, добијају награду; а ако то не учине, кажњавају се, или се награда ускраћује. Веза која постоји између лидера и запосленог је трансакцијска. Осим контингентних награда, руководиоци трансакција управљају изузетком. Они имају незаинтересованост за промјене у трансформацији радног окружења, преферирајући да задрже ствари какве јесу.
$config[code] not foundПрактично
Трансакциони лидер се заснива на размени између лидера и запосленог. Награде су зависне од наступа као што се очекује. Када запослени уради оно што се очекује, чин се награђује. На примјер, испуњавање одређеног циља или критерија учинка запосленику доноси награду. Једна од карактеристика лидера је практичност. Награде, кроз позитивно појачање, дају се за обављање онога што је потребно; награде се задржавају када запослени не достигне очекивани ниво учинка.
Цханге Ресистант
Трансакциони лидери обично не воле промене. Вођа трансакције жели да ствари остану онакве какве јесу и не вјерују у трансформацију радног окружења како би ствари биле боље. Ови лидери вјерују да су ствари добре и да их не треба мијењати. Од запослених се не очекује да размишљају за себе или да дјелују иновативно. Вођа не охрабрује овакво понашање, а то произилази из одбијања вође од промјене. Вође трансакција користе унапријед одређене критерије за праћење учинка и нема мјеста за промјене.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПрепознаје и награђује перформансе
Лидери трансакција, због своје неподобности за промене у радном окружењу, константно надгледају перформансе засноване на специфичним циљевима и објектима. Брзо уочавају перформансе, препознају и награђују. То такође значи да су брзо уочили неиспуњавање задатих циљева и задржали награду. Лоше руководство трансакција је мање вероватно да ће уочити проблеме и преузети одговорност да спрече катастрофу. Опет, ово нас враћа на карактеристичне промене. Они очекују да се ствари догоде као предодређене.
Директиве
Вођа трансакције вјерује у доношење свих одлука и од запослених очекује да једноставно слиједе упуте. Не постоји простор за иновације запослених под оваквим вођством. Вођа трансакције има визију тунела и вјерује да је оно што је установљено за најбоље. Од запослених се очекује да извршавају задате стандарде, а размишљање изван оквира се не охрабрује. Корективна акција брзо слиједи ако постоји одступање од постављених правила и може чак садржавати и казну.
