Скоро никада није било изазовније вријеме бити лидер у послу. Тржишта се брзо мијењају, технологија наставља да надмашује нашу способност да напредујемо с њом, а сам свијет изгледа да се брже окреће. Компаније често нагомилавају огромне успјехе, а затим се распламсавају у року од једне деценије, што је обрт који је без преседана у модерним временима.
Али оптимистични, опортунистички лидери у пословној сфери видеће ове изазове као кључне точке раста за своје компаније, шансу да се издигну изнад стандарда и очекивања. Али уз ову прилику долази и одговорност да се ефективно прелазе тимови из онога што се некада чинило у оно што се мора учинити да би се напредовало у будућности. Управо тај високи позив чини уметност лидерства важнијом него икад.
$config[code] not foundВођење несигурности пословања
Аргументи могу бити направљени за многе особине које подстичу добро водство, али постоје три ствари које лидер мора овладати да би био учинковит.
Хаве тхе Цонверсатион
Разговор је корен целог напретка. То је суштина комуникације. Оно о чему разговарамо са нашим партнерима, шта чујемо од наших клијената, шта кажемо нашим запосленима, то су сви разговори који усмјеравају наш курс у једном или другом смјеру.
Извршни консултант и стручњак за разговоре Авив Шахар каже да, како бисмо сами створили нове будућности, морамо почети стварањем нових разговора. Ово се мора урадити намерно и захтева да узмемо у обзир наш оквир за разговор. Морамо ићи даље од тражења одговора на питања "Шта?" И тражити одговоре на питање "Зашто?" И "Како?" Цреате Нев Футурес, он наглашава потребу да се испита комуникација унутар и изван организације и пита: “Имамо ли прави разговор? Постоји ли још један разговор који би требало да имамо сада? ”Схахар сугерише да ако компанија настави да се суочава са истим борбама, то је зато што не успијевају иновирати свој дијалог.
„Док се упуштате у нове разговоре, ваш мозак ствара нове и нове синаптичке везе“, каже Шахар. "Ови новорођени кругови доносе свеже идеје, предлажу одржива решења за раније нерешиве проблеме, инспиришу креативно изражавање и ослобађају иновације."
Ова интенционалност комуникације отвара врата идејама и перспективама које су раније биле неукључене. Лидери имају моћ да управљају овим разговорима, и на тај начин обликују мисију и циљеве организације и створе путеве да досегну нове хоризонте.
Будите отворени
Комуникација је нужно двосмерна улица. Има места да се усмери, али такође мора бити времена да се саслуша. Највећи ресурс сваке организације је њен народ; његови највећи изазови биће непознато. Људи могу бити оспособљени да превазиђу непознато од стране ефективног лидера.
Често, лидери претпостављају да је њихов посао да имају све одговоре, да знају тачно који корак треба да предузму. Међутим, овај приступ лидерству искључује циркулацију идеја и могућности за иновације. Од доње пречке компаније до врха, људи ће имати размишљања о томе како да унапреде пословање. Неке од њих ће бити без заслуга; неки ће бити промјенитељи игара. Какво је добро учење како обликовати разговоре како би се боље разумјело функционирање, борбе и могућа рјешења за посао ако лидер одбија прихватити оно што чује?
Признавање да проблем постоји, захтијева понизност. Прихватање рјешења која долазе од других захтијевају разлучивање и мудрост. Део вођења је учење како да буде непристрасан судија. Висока брзина пословања данас захтијева од лидера да другима допуштају да их информишу о околностима и утицајима које сами нису могли знати.
Учите од ваших неуспјеха
Нажалост, стално мијењајуће садашњост значи навигацију непознатих вода. Свијет се непрестано мијењао у посљедње три деценије с растом технологије на радном мјесту, напредовањем у једнакости и нормама на радном мјесту и све већом глобализацијом пословања на најосновнијим нивоима. Лидери морају поново да науче конопце сваких неколико година, јер се конопци стално мењају. Ово се не може урадити без неколико пропуста. Оно што ће одвојити оне послове који то чине од оних који то нису, јесте њихова спремност да брзо уче од неуспјеха.
Неуспех олакшава две врсте раста. Према Гленн Ллопис, аутор књиге Менталитет иновације, неуспех даје практична упутства како да ствари не функционишу. Лидери ће научити како поново изнова изнова извући из ових искустава. Али они такође обликују ко су лидери као људи. Они усађују менталну издржљивост и подстичу раст карактера. Неуспех обликује лидере који ће обликовати будућност.
Страх од неуспеха не би требало да нас спречи да преузмемо ризике и да нас последице неуспеха не би спречавале. Посао вође је да одреди које ризике треба предузети и како се вратити од оних који нису успјешни.
Схахар каже: „Припрема за будућност представља вам прави избор. Можете или покушати ухватити корак са промјеном која се дешава око вас, или можете водити промјену. “Разговор, сврховита, смислена потрага за разумијевањем, идејама и рјешењима, подржана отвореним умом и одважношћу да не успијете су квалитете које ће дозволити лидеру да створи будућност.
Ханд Схапе Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
