У последњих неколико година, промена посла је постала мање знак недоследности и више стандардна пракса.
Зато смо питали 12 предузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедећа питања:
"Који је необичан начин на који подстичете своје врхунске таленте да остану дугорочно?"
Како задржати запослене са талентом
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Имати мапу годишњих планова
“Без обзира на то колико је занимљив посао, знам да ће и најпосвећеније запослени бити досадни након годину дана. И то је добра ствар. Желите запосленике који су паметни и радознали са жељом да се развијају. Тако да сам их једном годишње постављао на истезање циљева како би их подстакли да остану. Они у суштини преписују свој посао стварајући амбициозне дугорочне планове да стигну на годишњем нивоу. ”~ Елле Каплан, ЛекИОН Цапитал
2. Укључити их у велике одлуке
„У својој компанији не доносим никакве важне одлуке без консултација са најбољим талентима. У случају моје фирме, мој највећи талент је одговоран за велики дио наших прихода, тако да желим да преузму власништво над својим и нашим будућим растом. То обично не захтева да они раде било какав додатни посао, и ја искрено инкорпорирам њихове савете у доношење одлука. ”~ Марк Даоуст, Куиет Лигхт Брокераге, Инц.
3. Осећајте се као власници компанија
„Желимо да наши запосленици учествују у успеху компаније. На крају крајева, без њих не би било успешно. Програми за поделу бонуса или акција могу помоћи члановима тима да се осећају као власници компанија, и стога остају више посвећени својим улогама и организацији у целини. ”~ Цхуцк Цохн, професори универзитета
4. Сачувајте свој радни амбијент
„Трудим се да радно окружење буде што опуштеније. Одржавање мојих врхунских талената у пријатном окружењу уз флексибилне сате, паузе, сретне сате и погодности за паркирање, одржало их је мотивисаним и радосним што раде у Уассист.МЕ.
5. Понуда Саббатицалс
“Нудите им начине да узму мјесец или два времена да истраже, науче нешто ново или уживају у својим хобијима како би знали да заиста могу имати разноликији и занимљивији живот далеко од својих столова. Ви само требате планирати за ово вријеме када су отишли доносећи привремену подршку. ”~ Цинтхиа Јохнсон, Ипсеити Медиа
6. Инвестирајте у њихов живот
„Наша фирма је једном од наших најбољих запосленика понудила кредит за исплату предујма на њиховом дому. Сам гест је створио лојалност која се не може купити. Улагањем у наше запослене ван посла, чинимо део њихове друштвене структуре и то повезује дугорочну везу. Будите део живота својих запослених. Погледајте изван посла, они вас никада неће пустити ”~ Диего Орјуела, Цаблес & Сенсорс, ЛЛЦ
7. Пошаљите Топ Талент УПВ конференцији Тонија Роббина
"Током последње деценије, послао сам скоро 30 мојих топ менаџера Тони Роббиновој Унлеасх тхе Повер Витхин (УПВ) конференцији. УПВ је интензивна четвородневна конференција о особном и професионалном развоју. Сваки дан је 12-14 сати образовања и искуства. Први дан, сви учесници ходају на врућем лежишту угља. Конференција је промена живота и показује кључним запосленима вашу посвећеност њиховом дугорочном развоју. ”~ Кристопхер Јонес, ЛСЕО.цом
8. Обезбедите алтернативне путеве раста
“Ми задржавамо врхунске таленте на дуже стазе пружајући алтернативне путеве за раст. Можете расти у платама, титулама, вештинама и више, а да не постанете менаџер. У Вистији, индивидуални сарадници имају исто толико угледа као и менаџери, тако да менталитет “горе или ван” неће плутати. Овај начин неговања ваших запослених заиста подстиче импресиван професионални раст. ”~ Цхрис Саваге, Вистиа
9. Нека изграде будућност ваше компаније
„Нека буду део развоја ваше компаније и визије. Ми одржавамо састанке под називом „савјети за иновације“ гдје врхунски извођачи предлажу кључне иницијативе и побољшања. Знајући да су они део изградње будућности чини их много вероватнијим да остану да виде како се остварује.
10. Направите план промоције
“Са њима креирам план промоције у којем постављамо одређене циљеве и задатке који ће се испунити у одређеном временском оквиру који ће их унаприједити или промовирати у оквиру компаније. Постојање овог скупа као дугорочног плана гдје виде оно што је пред нама, често их задржава тамо. ”~ Древ Хендрицкс, Буттерцуп
11. Пракса комуникације сталног поштовања
„Поштовање остаје једноставан, али моћан начин показивања вашим запосленима да препознајете њихову вриједност. Иако то није једини подстицај, практиковањем поштених начина комуникације свакодневно се ствара позитивно искуство за ваш тим и на крају се побољшавају шансе за дуговечност. Све се своди на лечење људи како бисте желели да вас третирају: пажљиво и љубазно. ”~ Пегги Схелл, Цреативе Алигнментс
12. Понудите плаћени одмор
„Нудимо најбоље плаћене одмор на различите дестинације. Ако су циљеви испуњени и њихова изведба узорна, планират ћемо плаћена путовања, понекад као друштво, а понекад само за њих и њихове обитељи. То је нешто што сватко заиста ужива и радује се, и то је добар начин да буде препознат и цијењен. ”~ Марцела Де Виво, Гриффин
Цалф Ропинг Пхото преко Схуттерстоцка
1
