Њујорк, Њујорк (ПРЕСС РЕЛЕАСЕ - 16. септембар 2009.) - Менаџери треба да размишљају о томе како да своје звијезде задрже управо сада, тако да не изгледају другдје када се економска клима побољша. Лори Дернавицх, из Лори Дернавицх ЛЛЦ, је поуздан пословни саветник који ради са руководиоцима на нивоу Ц, директорима и одборима за људске ресурсе како би обезбедио основна решења за радна места која воде до одговорности, побољшане комуникације и повећања профитабилности.
$config[code] not found"Када се економија окрене, незадовољни запосленици ће сигурно почети да размишљају о промени посла", рекао је Дернавицх. „Кључ за задржавање старих запосленика је да одржавају комуникационе линије отворене са њима како би стекли разумевање о томе кроз шта пролазе и да им покажу да признајете њихов напоран рад. Док менаџери треба да се постарају да су ти запослени оспоравани, они такође треба да буду свесни њиховог радног оптерећења, посебно ако је било претходних отпуштања, а ти запослени обављају послове других уз свој посао. ”
Дернавицх такодје предлаже да је сада право време за недељне цхецк-ине, не само да би се проверило шта је на таблицама запослених, већ и да се постављају важна питања у вези са њиховим задовољством својим положајем и будућим циљевима. Менаџери би требало да сазнају где се њихови кључни запосленици виде у организацији када се запосле.
Перформансе и продуктивност се повећавају када запослени вјерују својим послодавцима, тако да менаџери требају имати акциони план за леан тимес и дијелити тај план са запосленима. “Менаџмент треба отворено разговарати о стању компаније са запосленима”, рекао је Дернавицх. „Запослени су заинтересовани за то како компанија ради. Ако не чују ништа од руководства, они ће то сами измислити - а гласине су обично горе од истине. "
Дернавицх нуди брзе савете за руководиоце који желе да ангажују звезде:
1. Поделите дугорочну и краткорочну визију компаније, дајући запосленима мапу пута за опоравак. 2. Будите искрени са запосленима о томе како економија утиче на компанију. 3. Тражити допринос и мишљења запослених и дати им власништво над својим радом. Будите доступни, али немојте микро управљати. 4. Уверите се да запослени имају све информације, опрему и ресурсе како би обавили свој посао. 5. Често и искрено хвалите запослене. Ако желите да доставите негативне повратне информације, задржите их о чињеницама и разговарајте о томе како да ствари урадите другачије у будућности. 6. Немојте претпостављати да знате путеве каријере које ваши запосленици желе. Радите са њима да направите план који ће охрабрити њихов развој у складу са циљевима компаније. 7. Направите награде које значе нешто за запослене. Разговарајте с њима како бисте сазнали колико они заиста цијене: Да ли би више вољели додатни слободан дан? поклон бон? прилику да се похађате? 8. Охрабрити интеракцију тима; што су запосленици позитивнији на послу, мања је вјероватноћа да ће отићи. 9. Обезбедите могућности за учење и раст. 10. Обезбедите сталну повратну информацију и будите сигурни да ћете испунити обећања.
О Лори Дернавицх, ЛЛЦ Лори Дернавицх помаже пословним савјетницима и њиховим запосленицима да постану успјешнији тако што ће им омогућити вјештине потребне за побољшање комуникације и одговорности. Њена јединствена експертиза и објективан глас чине компаније профитабилнијим тако што испоручују прилагођена решења и алате за имплементацију стратегија за успешан рад запослених. Лори Дернавицх, ЛЛЦ је основана 2002. године.
