Лавински је суоснивач Гровтхинк-а, консултанта који помаже предузетницима и власницима бизниса да идентификују и развију нове стратегије за раст. Серијски подузетник, Даве је направио солидну каријеру у реинжењерингу пословних планова и стратегијама за прикупљање средстава.
И реинжењеринг је о чему се ради у овој књизи. Открила сам књигу док сам прегледавала пост сајта о реинжењерингу бизниса. Његов концепт - да размисли о вашем задњем дану у послу, било да се ради о продаји, о јавној јавној понуди или о наслеђивању деце од компаније - заинтригирао ме је. Многи власници бизниса сањају о почетку и ретко разматрају излазак из бизниса.
Лавински не троши време на размишљање у сваком поглављу. Неки са интригантним именима Како исплатити тржиште својим радним листовима да би се преузели на њихов сајт, који би требало да пружи нове слојевите ставове тактици као што читате. На пример, Лавински охрабрује листу за планирање подељену на 7 дана, 60 дана и следеће године.
Прво поглавље напомиње да крај вашег пословања подстиче визију из перспективе купца и визију из пословне перспективе. Он даје неке запажене примјере. Почиње са великом нотом за оне који покушавају да остваре инвестицију док почињу посао:
„Међутим, ваш циљ би требао бити постизање финансијског успјеха чак и без инвеститора. На крају крајева, бизнис не може да оствари своју визију усредсређену на купца ако она престане да послује. Он не може служити својим запосленима нити испунити личне жеље које су довеле до почетка или куповине посла.
Због тога, потребно је да креирате изјаву о визији усмереној на пословање да бисте приказали:
1. Ендгаме који желите да постигнете.
2. Финансијске метрике и пословна средства која треба да постигнете и изградите да бисте остварили ту завршну игру.
Ово ме подсећа на оне предузетнике који траже помоћ засновану на Кицкстартеру, као и на оне са сновима из Валл Стреета да њихов пословни модел треба да буде одржив. Материјал је лакши у односу на стратешке књиге као што је Дата Дривен Маркетинг. Међутим, Лавински наглашава добре идеје и технике за пословну изградњу, а да то не каже. Његов цитат наводи пословни модел без коришћења конкретне фразе "пословни модел".
Сада можете да изнесете аргумент да је вредност цитата у односу на то да ли је читалац читао друге књиге. Довољно истинито. Али ово је радна свеска и добри пословни људи увек читају да би побољшали свој поглед. Дакле, као водич за радну књижицу, он добро подноси комплимент другим стратешким књигама Острва профита у мору црвеног мастила.
Друга поглавља напомена укључују:
- Финанциал Метрицс: знајући које метрике најбоље воде до ваше визије.
- Системизинг Иоур Бусинесс: т која може бити најкориснија и може да допринесе техничком водичу - описује како да се формализује план за подржавање вашег производа или пружање услуга.
- Како пласирати своје тржиште на тржиште: дотакли су се још метрика, неки познати аналитичарима као што је стопа конверзије.
Ценим метрике које се спомињу у књизи. Можда ћете морати да прилагодите предлоге како би одговарали сопственом пословању и можда ћете морати да дубље проучите како бисте касније сазнали како да управљате тим мерама (тј. Да одржавате контролну таблу). Али инклузија Лавинског кроз поглавља покреће поенту да метрике могу повезати вашу идеју са тим колико је добро извршена.
Испробајте ову књигу ако сте доиста посвећени свом послу изван биланса профита и губитка. Материјал књиге ће радити за стартупе и може бити освежавајући за оне чије је пословање дошло, али недовољно. Када се ради о радним прегледима за мала предузећа, Старт ат тхе Енд је заиста савршено место за почетак.
9 Цомментс ▼
