Оперативно управљање се бави свакодневним активностима потребним за производњу роба и услуга, док се стратешко управљање фокусира на активности које су неопходне за осигурање конкурентног позиционирања.Оба начина размишљања чине неопходан допринос организационом успјеху. Вештине оперативног управљања и стратешког менаџмента су релевантне и за јавни и за приватни сектор, укључујући производњу, болнице, авиокомпаније, фармацеутске компаније, школе, владине агенције и непрофитне институције.
$config[code] not foundСтратешки менаџмент
Разумијевање конкурентских снага на тржишту и разумијевање организацијских снага и слабости помажу стратешким менаџерима да донесу одлуке које обликују будући смјер. Одлуке које се односе на стратешко управљање укључују оне о промјенама у линији производа или карактеристикама, локацијама нових производних погона, избору нових технолошких система и томе да ли ће се оутсоурцинг. Стратешки планови морају остати флексибилни како би се прилагодили промјенама, тако да је потребан континуирани унос и анализа података.
Оперативно управљање
Оперативно управљање укључује олакшавање и контролу процеса потребних за производњу и дистрибуцију робе и услуга, укључујући аспекте као што су управљање ланцем снабдијевања, руковање материјалом, планирање производње, производња, контрола квалитета и управљање залихама. Ефективно оперативно управљање такође захтева сталну потрагу за начинима за побољшање ефикасности, квалитета и задовољства клијената. Оперативни менаџери сарађују са маркетингом, финансијама, информационим технологијама, људским ресурсима и другим одељењима подршке како би координирали неопходно планирање, ресурсе и инфраструктуру.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингСличности и разлике
Стратешко управљање и оперативно управљање захтијевају различита основна знања. Програми пост-секундарног образовања у оперативном управљању могу обухватити курсеве који су посебно усмерени на свакодневне операције, као што су управљање логистиком, управљање производњом и операцијама и управљање ланцем снабдевања. Програми стратешког управљања вероватно ће укључивати већи проценат широко засноване теорије, као што су економија, стратешки менаџмент, стратешка имплементација, конкурентска стратегија, теорија игара, спајања и аквизиције и менаџерска економија. Функције стратешког управљања одређују правац; Оперативне функције управљања чине да се стратешки план догоди на нивоу земље. Оперативним менаџерима и даље је потребно схватити стратешка разматрања, док стратешки менаџери морају разумјети што се догађа на оперативном нивоу.
Сампле Ролес
Улоге у оперативном и стратешком управљању постоје у свим врстама организација, укључујући и консултантске фирме. Супервизор за контролу квалитета, руководилац одељења за монтажу и потпредседник производње су примери оперативних управљачких улога. Менаџер корпоративног планирања, потпредседник за стратешко планирање и директор маркетинга су примери стратешких управљачких улога. Предузетници и менаџери нових старт-уп операција такође захтевају вјештине стратешког управљања. Врховни руководиоци обично захтевају и стратешко управљање и вештине оперативног управљања.
