Често цитирани статистички подаци за администрацију малих предузећа су да 50% старт-уп бизниса пропада у првих 5 година.
Према истраживачу раста, Верне Харнисх, једва 4% свих компанија у Сједињеним Државама остварује приход од 1 милион долара.
Дакле, како не само преживјети, већ напредовати? Искористите, пријатељу. Левераге.
Као млади ревизор који је ишао од бизниса до бизниса широм земље, могао сам да видим како ствари функционишу изнутра. Сјајна прилика за коју ћу увек бити захвална.
$config[code] not foundЈедна ствар коју сам научила да ме буквално шокирала била је како је мало пословних одлука донесено рационално. Сигурно је постојала рационализација, али многе одлуке су донесене из личних осећања (тј. Страх, похлепа, лењост), а не здрава пословна аналитика.
Али ако би ме то шокирало, био сам у тешком страху када сам прешао на рад са малим бизнисом.
Звучна анализа често није била дио процеса када су се доносиле одлуке о малим предузећима. Без структуре велике организације, власник бизниса није имао “контекст”, није имао подршку, доносио одлуке, па су углавном “ишли са својим цријевом” и оправдавали своје одлуке након тога аргументима који су звучали добро.
Највећи изазов са којим се суочавају власници предузећа признаје да не зна одговор и признаје да им је потребна помоћ.
Аутор Малцолм Гладвелл је прославио правило од 10.000 сати, наводећи неколико студија које су откриле да је за истинско овладавање когнитивном вјештином потребно 10.000 сати праксе. Узимајући у обзир све вјештине потребне за вођење бизниса, потребно је годинама да власник бизниса развије вјештине потребне за вођење успјешног пословања. А то је претпоставка да су они "вежбали" исправно.
Размисли о томе. У најмању руку, власник малих предузећа мора имати радно знање о рачуноводству, маркетингу, продаји, управљању људима, поред специфичности индустрије у којој послују. Хајде да претпоставимо најбољи сценарио где власник предузећа купује постојећи бизнис, и да они имају радно знање о индустрији.
Да би се стекло знање у областима рачуноводства, маркетинга, итд., Могло би бити потребно 40.000 сати. То је 20 година пуног радног времена! Није ни чудо што многе мале фирме пропадају.
Када сам започео свој први посао, рачуноводствену фирму, сигуран сам да ће власници бизниса желети да ми плате да им помогнем са њиховим пословима. У поређењу са губитком њиховог бизниса од пропуштених пореза или када није управљало профитабилношћу, моје накнаде су биле мањак. Нажалост, већина власника бизниса није доносила рационалне одлуке. Довољно смо се увјерили да растемо бизнис, али с обзиром на то, требало је да будем много снажнији у уплашењу власника бизниса. Ако рационална мисао није могла да превлада, онда се увек можете ослонити на ужасан терор.
А ствари се нису промениле 20 година. Постоји много алата који вам помажу у вођењу пословања било да се ради о рачуноводству (Куицк Боокс) или маркетингу (Хубспот), али то само убрзава темпо промјена. На крају крајева, ови алати су доступни свакоме, зар не?
Суштина је у томе да ће власник предузећа који не тражи помоћ од професионалаца, било да је то ЦПА или маркетиншки консултант, успети у себи. Учините свој живот лакшим, потребна вам је помоћ.
Психијатар Пхото виа Схуттерстоцк
4 Цомментс ▼
