Террелл Брандон је играо 11 година у НБА од 1991-2002 за Цлевеланд Цавалиерс, Милваукее Буцкс и Миннесота Тимберволвес. Као члан Цавалиерса, производ Универзитета у Орегону је два пута проглашен за НБА Алл-Стар Гаме и завршио са каријерним просеком од 14 поена и 6 асистенција.
Сада 44 године и пензионисан из кошарке, Брандон наставља да припрема асистенције и фризуре у свом родном граду Портланду, Орегон. Пре две деценије, Брандон је отворио Террелл Брандон Барбер Схоп у улици НЕ Алберта, која сада служи као седиште за своје добротворне и пословне интересе у цијелој области.
$config[code] not foundЊегова берберница, која је отворена у сусједству Портланда, некада прожета криминалом и насиљем, сада служи као свјетионик за промјене и наду у заједници. Око Брандонове бербернице ових дана је велики број малопродајних малопродајних објеката, бутика, кафића и ресторана који сви напредују.
Трендови малог бизниса су ухватили Террелл-а да би разговарали о томе како је изградио свој посао у протеклих 20 година и који савјет има за предузетнике који желе да свој мали бизнис поведу на виши ниво.
Трендови у малом бизнису: Ова зграда је била стара бензинска пумпа када сте одрастали, пре него што је постала дом Террелл Брандон Барбер Схопу. Можете ли говорити о почетној визији коју сте имали у отварању вашег бизниса на овој локацији?
Террелл Брандон: Пролазио сам поред овог мјеста много, много година одрастајући. Онда, када сам стигао на колеџ и почео да видим шта желим да радим у животу, бријачница ми је дошла на памет са мојим пријатељем. На крају сам га запослио, а он је радио са мном у радњи 15 година. Али што се тиче иницијалне визије, ми смо заиста покушали да успоставимо нешто позитивно у сусједству јер је требало нешто позитивно.
Трендови малог бизниса: Који су били неки од ваших циљева за малу пословну заједницу и општину када сте први пут отворили своје пословање?
Террелл Брандон: Покушали смо ући и донијети нови поглед на сусједство које је било заражено дрогом и испуњено насиљем банди. Покушали смо мало промијенити слику, донијети нешто позитивно у сусједство и то смо успјели. Жељели смо људима показати да свјежим идејама и иницијативама ова област Портланда може бити више него што је била док сам ја одрастао. Тако сам једно лето дошао кући, видио празан простор и купио земљиште. Седео сам на земљи неколико година док нисам добио свој пословни план и онда га отворио. И од тада смо овде.
Трендови у малом бизнису: Шта бисте рекли, ако бисте нудили савете некоме ко жели да отвори сопствену берберницу или салон?
Террелл Брандон: Мислим да је једна ствар локација. То је увек кључ. Имао је сталан проток ножног саобраћаја који улази и излази и иде горе и доле улицом. Помаже када људи не могу само да виде вашу зграду када се возе, већ и када ходају улицом. Способан да види знак, сатове који се могу ошишати, а онда гледати кроз прозоре и видјети што се догађа унутра. Помаже када људи могу да виде и виде и да се осјећају угодно.
Трендови у малом бизнису: Из вашег искуства као власника бизниса и кошаркаша, који су неки важни аспекти изградње побједничког тима?
Террелл Брандон: Пре свега, ја никада немам никога ко ради за ме. Имам људе који раде са ме. Зато је важно имати људе из вашег тима који дијеле исту визију, а онда је кључно задржати те људе око себе. Такође је важно да ваш тим увек остане у току са оним што се дешава и новом технологијом. На пример, већина људи нема готовину на њима па је тако важно да имате неки тип кредитне картице тако да људи могу да раде ствари као што су брисање и задржавање покрета. И онда они људи који раде с вама, пазећи да су увијек уљудни према клијенту, поздрављају и тако ствари пролазе дуг пут.
Трендови у малом бизнису: Које сте сличности пронашли у вођењу кошаркашког тима током играња и вођењу вашег тима за мале бизнисе у протеклих 20 година?
Террелл Брандон: Дефинитивно постоје сличности, поготово кад сам ја бивши чувар. Тачкари су увек у организацији и заиста су фокусирани на "ми" и "нас". Зато увек тражим да видим да ли је неко добро расположен или лоше расположен, и шта могу да урадим да побољшам начин на који се људи осећају на послу. Онда сам сигуран да смо организовани. Да ли су шкаре ажуриране? Да ли су капе које носе момци у току? Да ли ваши запослени имају свакодневне потребе за успехом? То је само ментални став да увек имамо ту 'ми' и 'атмосферу' зато што не можете победити само са једном особом у тиму.
Трендови у малом бизнису: Који су начини рада да бисте повећали профитну маржу као власник предузећа?
Террелл Брандон: Управљање профитном маргином или крајњим резултатом је заиста свакодневна ситуација. То није недељна или месечна ствар; то је сваки дан зато што увек продајете нешто. Оно што олакшава бријачницу је да су моји бријачи појединачни извођачи. Дакле, не морате толико да бринете о томе. Друге ствари на које морате обратити више пажње - четке, капе, коса, мајице, то су ствари које морамо пратити. Зато сам овде сваки дан 23 године касније. И такође, да визуално видите шефа овде, то такође помаже вашој профитној маржи.
Трендови у малом бизнису: Које замке сугеришу власници малих предузећа да буду свјесни и да би били сигурни да избјегавају ваше искуство? Террелл Брандон: Морате бити сигурни да ваши запослени и тим купују свеукупну визију вашег пословања. Сада имам три бријача, али морао сам да пролазим кроз друге бријаче током година јер нису могли да разумеју одакле долазимо. Само различите личности, различита мишљења. Ништа лично. Дешава се. Што се тиче других замки које треба избегавати, покушај да се уради превише је нешто о чему морате бити свесни. Некада смо имали ову област која је сада моја канцеларија постављена као малопродајни објекат у то време. Продавао сам робу, фармерке, дресове и ципеле. Али како је време пролазило, променио сам се јер ти производи нису били профитабилни. Ни то није био део нашег основног посла, тако да смо престали да радимо то и фокусирали се на наше снаге.
Слике: Трендови малог бизниса
