Став запослених може имати директан утицај на квалитет обављања посла. Исто тако, начин на који се запосленици односе и који су у интеракцији са члановима руководства могу имати директан утицај на њихове ставове. Супервизори, који представљају први ниво менаџмента, играју кључну улогу у подстицању ставова квалитета. Ако сте менаџер који доноси нови надзорник, покрените ствари на прави начин тако што ћете ефикасно увести запослене у њиховог новог шефа.
$config[code] not foundПрипремите тим
Припремите запослене да дочекају свог новог супервизора информишући тим шта да очекује. Ако је могуће, обавите најаву током редовног дневног састанка или закажите кратак самостални састанак са свим особама на које се то односи. Нека тим сазна зашто је нови супервизор потребан и када се очекује да почне. Опишите позадину и способности новог супервизора. Дозволите запосленима да постављају питања - отворена комуникација је дуг пут ка промовисању здраве културе радног места са позитивним ставовима и ангажованим запосленима. Одржавајте дискусије оптимистичним да мотивишете, а не отуђите чланове тима.
Припремите супервизора
Припремите новог супервизора да направи добар први утисак тако што ћете поделити информације о свом новом тиму пре него што се представљање обави на поду производње. Обезбедите увид у одговорности, снаге и достигнућа сваког запосленог. Објасните радне активности, пауза и дневна очекивања производње. Побрините се да супервизор зна да ли је неким запосленима додијељен посебан задатак, као што је вођење тимова, шампиони сигурности или друге кључне улоге.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНаправите увод
Користите увид управника запошљавања у позадину супервизора и способности и интересе запослених да формирају мост између њих. Назовите запослене заједно на почетку смене или непосредно пре почетка рада након паузе. Подсетите тим шта се већ делило о позадини супервизора и вредности коју представља за одељење производње. Затим, позовите надзорника да сачини кратку изјаву у којој изражава свој интерес да буде део тима.
Стварање везе
Не напуштајте ове нове чланове тима одмах након увода. Останите са супервизором у производном погону док се посао одвија. Прођите кроз нове производне процесе и дозволите му да види сваког запосленог у акцији. Објасните шта се ради и зашто. Изражавајте поштовање у раду како бисте омогућили запосленима да осјете понос. Омогућите супервизору да поставља питања и охрабрује запослене да дају отворене одговоре. До тренутка када нови надзорник буде препуштен својим дужностима, мост више неће бити потребан - он је сада званично дио тима.
