Тек је постало мало теже предвидети психу тренутног власника власника франшизе, сада када је Стандард & Поор'с смањио дугорочни суверени кредитни рејтинг Сједињених Америчких Држава са ААА на АА +.
Поред снижавања кредитног рејтинга САД-а, Стандард & Поор'с је изјавио: "Промијенили смо наш поглед на потешкоће у премошћивању јаза између политичких странака у односу на фискалну политику." Звучи као да су сва свађа која су се догодила у Васхингтону допринијела смањењу, а вероватно је и више тога.
$config[code] not found
Предвиђање ефеката економске кризе на продају нових франшиза било је много лакше. Ако је криза укључила много незапослености, посебно у средњим и извршним областима, повећала се франшиза. Осим тога, било је много интереса (без намјере играња) од зајмодаваца; они желео да позајми новац квалификованим кандидатима за франшизу.
Очигледно је да се ствари прилично разликују овај пут због ситуације кредитирања малих предузећа, посебно са стартупима. Иако је на крају тунела било мало светла, зајмодавци и даље нису толико заинтересовани да одобре кредите за покретање франшизе, а то је утицало на продају нових франшиза. Али даватељи франшизе не одустају; неки од њих су преузели ствари у своје руке и интимно су укључени у процес кредитирања од првог дана.
Један од таквих франшизера је Схеллеи Сун, један од најдинамичнијих франшизних професионалаца које сам икада упознао. Схеллеи је извршни директор Бригхтстар Францхисинг ЛЛЦ, франшизе са вишим службама у Чикагу. Према недавном чланку у Валл Стреет Јоурнал-у, мање од 10 процената БригхтСтар-ових 177 франшиза било је у могућности да обезбеди кредите. То је Схеллеија навело да ангажује стручњака за финансирање који би помогао корисницима франшизе у процесу кредитирања, и он је радио; 75% њених франшиза добија одобрење за кредите за мала предузећа. Други франшизери почињу да прате њен траг, па ако знате некога ко је смањен, који се специјализирао за кредите за мала предузећа, могло би бити неких прилика за њих у индустрији франшизе.
Франшизери су прилично предузетничка група; Уверен сам да ће наставити да проналазе иновативне начине за продају нових франшиза, све док постоји публика. Али то је дио који ме "заробљену публику" тиче.
Несигурност коју је створио Стандард & Поор'с довнграде могао би бити много тежи за тренутну производњу франшизе кандидати да повуче окидач и постане франшиза власника. Они заправо могу одлучити да потпуно пропусте посједовање франшизног бизниса и донесу одлуку о скакању на тржиште рада.
У таквом сценарију, не само да ће даватељи франшиза изгубити нову франшизну продају, већ и кандидати који су одлучили да поново уђу на тржиште рада могли би се наћи у невјеројатно конкурентној арени с људима који су мјесецима били без посла…..
Ево неколико предлога за оне који су заинтересовани да истраже опције власништва франшизе у неизвесним временима:
1. Саставите детаљну изјаву о нето вредности. Морате знати тачно гдје финанцијски стојите прије него што почнете тражити било коју франшизу.
2. Укључите свог супружника, значајни други или било ко други који ће бити погођен вашом одлуком да постане власник бизниса; њихови увиди ће се показати вриједнима.
$config[code] not found3. Поравнајте своје врхунске вјештине са могућностима франшизе које ће вам омогућити да их користите за максималну корист. На пример, немојте улагати у франшизу која од власника захтева да хладно позива целог дана, већ неколико дана у недељи, да би дошла до клијената, ако никада нисте били у продаји.
4. Полако. Истражите франшизе које сте заинтересовани спорим али стабилним темпом.
5. Постаните експерт на прикупљању чињеница. Занемарите све што чујете током истраживања које вам је рекла.
6. Ангажовати услуге компетентног франшизног адвоката када се приближите времену одлучивања; не запослити лекара опште праксе
7. Покушајте да радите са СБА Преференцијалним зајмодавцем који се налази у вашој заједници. Оне могу помоћи да се процес кредитирања поједностави
8. Буди спреман. Улагање у стартуп франшизно пословање је дугорочна игра; морат ћете неко вријеме одустати од исплате плаће, стога провјерите јесте ли у могућности то учинити. Још једна ствар: у нестабилним временима као што су ови, желите да будете сигурни да имате неки додатни радни капитал који вам је на располагању за временске неприлике, тако да будите сигурни да ћете то схватити у свом пословном плану.
9. Пронађите ментора. Фокусирајте се на проналажење веома успешног франшизера који је спреман да буде један телефонски позив (или један емаил) далеко током првих неколико месеци као власник франшизе. Сачуват ћете много погоршања. Ово би требало да буде додатак било којој подршци коју ћете примати од свог франшизера.
10. Вратити се. Ако одлучите да кренете напријед, један од начина да радите кроз нервозу коју ћете осетити је да се вратите на тренутак када сте донели одлуку да постанете власник бизниса, и покушајте да поново оживите тај тренутак. Нешто те је натерало да урадиш оно што ћеш урадити. Да ли је то још нешто? Ако јесте, знате шта да радите. Ако није, можда је време да пређете на нешто друго.
Чак иу нестабилним временима, постати власник франшизе је одржива опција за оне који траже промену. Ако размишљате о истраживању ваших опција, пажљиво и методично поступите тако далеко.
2 Цомментс ▼
