У многим предузећима, посебно у услужним и производним индустријама, платни спискови и трошкови рада су појединачна највећа ставка у буџету. Нажалост, скоро свака организација која има плаћене запосленике могла би се суочити са смањењем трошкова рада. Смањење трошкова рада у организацији, међутим, понекад није пресјечен и осушен процес и постоје бројне опасности и разматрања. У ствари, ако се не спроведе коректна рунда смањења плата, може се отворити организација до могућности судских тужби за запослене.
$config[code] not foundЗапослени и плате
Већина запослених прима плату по сату или плаћеној стопи, иако постоје бројни различити начини компензације запослених. Због доброг разлога, запослени такође имају тенденцију да своју плаћу сматрају нечим што треба само повећати, а не смањити или смањити. Запослени такође с правом очекују да њихова плата неће бити срезана без упозорења, а онда само због ваљаног разлога. Будући да плаћа или плаћа запосленика може укључивати и уговорни однос, пажљиво размотрите како га смањити или смањити прије тога.
Придржавати се уговора о раду
За организације, тешке тржишне услове или само свестрано лоше економско окружење понекад доводи до потребе да се смање плате запослених. За многе организације, свеобухватна смањења плата запослених или смањења броја радних сати су обично легална. Многи запослени су, међутим, обухваћени уговорима који регулишу плату и ти уговори се такође морају узети у обзир пре увођења смањења зараде. Прије смањивања плаћа запослених који раде по уговорним уговорима, осигурајте разумно обавјештење и ако је потребно прибавити пристанак запосленика.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИнститут Салари Цутс Фаир
У закону о раду, различит утицај је услов који неправедно пада више на једног запосленог или групу запослених него на другог запосленог или групу. Смањење плата запослених само због добрих и документованих разлога и осигура да они нису повезани са фаворизовањем или, још горе, дискриминацијом по раси, полу, сексуалној оријентацији, инвалидности или религији. Увек треба да водите рачуна да смањите плате на уравнотежен начин који не води до тужби од стране оштећених запослених. Уопштено говорећи, смањења плата преко одбора избегавају стварање различитих правних питања везаних за утицај.
Увек поступајте са запосленима на хуман начин
Смањење плата никада није лако за запослене да прихвате и никада не би требало да буду уведене без да у потпуности, отворено и искрено објасне своје потребе. Саветник за запошљавање Кен Романофф такође препоручује смањење плата запослених као проценат њихове плате, уместо да се искористи приступ доларској стопи. Смањење плата коришћењем метода доларских долара има тенденцију да непропорционално утиче на ниже плаћене запослене. На пример, смањење плата запослених за 100 долара недељно, боли запослене са нижим примањима далеко више него што смањује плате свих запослених за 10 процената.
Држите запослене мотивисане
Смањивање плата често угрожава запослене и доводи до пада њихове мотивације. Ако сте приморани да смањите плате запосленима, размислите о увођењу система подстицаја који ће вам пружити наду да ће се вратити, као и евентуално повећање мотивације запослених. Приликом примене система подстицајних плата за запослене, они морају да знају тачно шта треба да ураде како би допринели успеху организације и остварили ове подстицаје. Типично, системи подстицаја за запослене су везани за организацију, тим и чак појединачне резултате и имају реалне и оствариве циљеве.
