Када радник буде повређен или болестан и пропусти значајну количину времена, може бити тешко за вас као власника бизниса да знате шта да радите. Ситуација може постати још изазовнија када је вријеме да се запосленик врати на посао након медицинског одсуства.
Ако немате план да се бавите повратком људи, као и њихово одсуство, то би могло да постане велико ометање.
$config[code] not foundБалансирање одговорности као власника бизниса
Било каква болест или повреда запослених - без обзира на то да ли је задовољена на послу - је осјетљива. Очигледно, морају се поштовати правила, закони и протокол специфични за компанију, као и лична страна ствари.
С једне стране, ви сте као људско биће дужни да будете саосећајни и да се бринете о свом запосленом у тренутку потребе. С друге стране, морате одржавати операцију ефикасно и осигурати да се људи врате на посао што је прије могуће.
То је фина линија за ходање, а ви можете изгледати безосјећајно или безбрижно, ако лутате превише далеко на обје стране. Тачан одговор или корак по корак процес који можете пратити сваки пут када запослени прође кроз болест или повреду био би одличан, али свака ситуација је потпуно јединствена.
Оно што функционише у једном случају може бити неприкладно или неефикасно у другом. Циљ, међутим, увек треба да буде охрабривање запосленог да се врати на посао што је могуће брже након опоравка.
Одатле, циљ је да се осигура да се радник поновно састане са компанијом и да је његов или њен посао лак и успешан.
Како осигурати да запосленици уживају у беспријекорном повратку на посао
Враћање радника на посао након повреде или болести је довољно тешко. Натерати их да се врате на посао без икаквих других питања могу бити још изазовнији. То се ипак може урадити, а следећи савети ће вам помоћи да схватите како.
1. Спровести програм повратка на посао
Истраживања показују да запослени који остају без посла више од 12 недеља као резултат повреде на послу имају мање од 50% шансе да се икада врате. Такође је показано да, у већини случајева, враћање запослених на посао брже смањује укупне трошкове штете који су повезани са инцидентом, будући да је најзначајнији дио трошкова компензације за раднике исплата за изгубљене плате (одштета).
Иако очигледно постоје ствари које не можете да контролишете, као што су озбиљне повреде које захтевају вишемесечни опоравак, паметна је стратегија осмишљавања формалног програма повратка на посао који диктира систематски приступ процесу реинтеграције запослених.
Програм повратка на посао такође повећава морал запослених и помаже радницима да се врате својим дужностима уз минимално трење. Према АВМА ПЛИТ-у, осигуравачу професионалне одговорности, постоји седам кључних предности за развој програма повратка на посао. Такав програм ће:
- Смањити вјероватноћу лажних потраживања,
- Дозволити предузећу да прими производњу у замену за плаћене плате,
- Уштедите трошкове обуке и замене запослених,
- Убрзајте процес оздрављења за појединца,
- Промовисати добар морал у цијелој организацији,
- Помозите запосленику да остане ментално и физички прилагођен распореду рада,
- Смањити негативни финансијски утицај повреде или болести.
Неки бизниси се аутоматски искључују због идеје о покретању другог скупог програма, али чињеница је да програми повратка на посао заправо не коштају много. Према једном извору, више од половине послодаваца не плаћа трошкове, док 38 посто доживљава само једнократни трошак који је обично 500 долара или мање.
2. Потврдите финансијска питања
Говорећи о новцу, вредно је да послодавци препознају укупне трошкове медицинског одсуства и подстичу отворене разговоре са запосленим. Не само да се компанија мора бавити финансијским посљедицама инцидента, него и запосленик.
Ово је посебно тачно ако медицинско одсуство није повезано са радом. Ако је запослени у реду са тим, седите и разговарајте о финансијским притисцима са којима се он или она суочавају. Један боравак у болници може коштати неколико десетина хиљада долара, а рачуни који су прошли за само 30 или 60 дана понекад ће бити послани у збирке.
Подршка и едукација запослених који се баве медицинским дугом може много да помогне побољшању морала запослених и оснажењу свих да се фокусирају на рад.
3. Направите комуникацију Парамоунт
У вези с тим, комуникација је витална у свим фазама поновног уједињења. Послодавац треба да буде у сталном дијалогу са радником од тренутка када медицинско одсуство почне све док се запосленик не врати у нормалне радне обавезе.
Подстичите редовне састанке са савјетницима за људске ресурсе или компаније како би се осигурало да се запосленик осјећа као да се његове или њене потребе рјешавају на одговарајући начин.
4. Направите разумна прилагођавања
Бацање некога назад у радни млин након продуженог одсуства није нужно мудро или здраво. Желите да омогућите глатку транзицију и направите разумна прилагођавања како би се осигурало да се запослени брине за физички, ментално и емоционално.
У складу са Фит фор Ворк, прилагођавања на радном месту могу бити стална или привремена, а могу да укључују:
- Додатна обука или преквалификација (у зависности од околности),
- Модификација радног времена и начина рада, као што је рад на пола радног времена,
- Постепено враћање на посао,
- Изазване изостанке за посете лекара и рехабилитацију или лечење,
- Модификације радне опреме.
Примарни циљ је да се осигура да запослени може обавити посао сигурно и ефикасно. У већини случајева, ове модификације се могу извршити уз минимална финансијска улагања.
5. Узми приватност на рачун
ХИПАА закони увијек долазе у игру у било које вријеме када се запосленик повриједи или разболи. Иако то обично није проблем, он повремено представља проблем када се ради о запосленом који се враћа на посао када се он или она још увијек бави дуготрајним посљедицама медицинског инцидента.
На пример, рецимо да се запослени враћа на посао у складиште где ради са тешким машинама. Знате да се радник опоравља од веома болне повреде и да је можда још увек на опијатима или другим моћним лековима за бол.
Вероватно не би било безбедно да он ради свој посао док је под утицајем ових лекова, али не можете посебно да дискутујете о томе на којем леку је, осим ако он не добровољно достави информације. У оваквим случајевима, добро је да се запосли неки посредник који може да координира између осигуравача, здравствених радника, запосленог и ваше компаније.
Многе компаније то сада чине и ствара додатну заштиту за све укључене.
Да ли радите свој део?
Нема ничег лаког у бављењу болестима или повредама запослених. Жалосно је и може бити непријатно за све укључене стране.
Као послодавац, имате дужност да подржите појединца, док истовремено осигуравате брз повратак који представља најмање потешкоћа у пословању. Да ли испуњавате своје двоструке обавезе?
Повређена пословна жена Пхото виа Схуттерстоцк
1 Цоммент ▼
