Висока флуктуација запослених повлачи производњу и узрокује рупе у вашој радној снази, што повећава садашње радно оптерећење запослених и чини патњу служби за кориснике. Такође, може да стави велики траг у новчаник компаније, о чему сведочи истраживање из 2008. године које је спровело Друштво за управљање људским ресурсима и које је утврдило да се укупни трошкови замене запосленог крећу у распону од 90 до 200 процената годишње плате запослених. Уклањање високог промета може захтијевати свеобухватне промјене на радном мјесту и нови приступ вашем процесу запошљавања.
$config[code] not foundПозитивно окружење
Запослени који нису задовољни радом због негативног радног мјеста убрзо се претварају у бивше раднике. Чак и уз високе плате и солидне бенефиције, негативност може отежати, ако не и онемогућити, одржавање промета на ниском нивоу. Атмосфера радног места је директно повезана са њеном културом, коју менаџери имају у кипарству. Напуните своје радно место позитивним осећајем тако што ћете преузети стил менаџмента оријентисан на запослене, признати раднике за њихова достигнућа, свакодневно разговарати са запосленима, тражити повратне информације, позивати на отворену комуникацију и понудити конструктивну критику која истиче јаке стране запосленика и слабости.
Морале
Запослени који имају низак морал имају мало мотивације да раде на високом нивоу и често показују недостатак фокуса и интересовања за свој рад. Сваки пут кад се запосленици деморализују током дужег временског периода, покушат ће пронаћи рјешење проблема, а то често значи тражење новог посла. Низак морал се може приписати негативном окружењу, ниској плати, лошим бенефицијама, недостатку могућности, малој структури или смјеру, преоптерећењу и микроманаџменту. Предузети кораке да помогну запосленима да пронађу смисао у свом раду и помогну им у постављању дугорочних и краткорочних циљева. Избегавајте бацање гомиле пројеката на њих или спроводите нереалне рокове и дозволите им да самостално обављају задатке без интервенције. Ако имате ауторитет, промовишите и одобравате подизање заслужним запосленима, али имајте на уму да мала повећања не могу повећати морал. "Психологија данас" објашњава да је студија коју је спровео Универзитет Северне Ајове открио да је повећање плата за мање од 7% често неефикасно у подизању морала.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам Саплингобука
Лоши програми обуке често воде до запослених који не разумеју како да ефикасно обављају свој посао. Не дајући својим запосленима алате за успех, отварате им врата да оду. Изабери праве људе који ће водити нове запослене. Ако, на пример, припремате новог менаџера, узмите узде. Ако запослите новог запосленог у служби за кориснике, делегирајте обуку свом надгледнику службе за кориснике. Онај који пружа обуку мора бити квалифициран и комуницирати уласке и изласке са посла како би испунио све задатке повезане са радном позицијом. Веб сајт Минд Тоолс предлаже да се процес обуке споро раздвоји на кораке, као што су основно, средње и напредно знање.
Запошљавање правих запослених
Без обзира на кораке које предузимате да бисте побољшали морал запослених, ништа од тога није важно ако не запослите праве људе. Када регрутујете запослене, истакните тачно врсту особе коју тражите и шта могу да очекују од компаније. Понудите свеобухватан преглед позиције, од одговорности до њених захтева и нагласите шта ваша компанија нуди, као што су флексибилни распореди, време одмора или помоћ у образовању. Када дође време за интервју, упоредите јаке стране, достигнућа, искуства и историју запослености кандидата са оним што вам је потребно од запосленог за позицију коју желите да попуните. Увијек позивајте референце како бисте потврдили да је кандидат врхунски запосленик. Знајући тачно врсту особе која вам је потребна, вероватно ће вас запослити некога ко ће успети и остати у близини.
