Управљање стресом у малом бизнису је дио територије. Колико је стресно радно окружење у вашој компанији? И како се прави разлика? Шта ако водите малу фирму којој је потребно побољшање, где бисте почели да вршите неопходне промене? Ево листе ресурса за почетак.
Манагемент
5 савета за управљање односима са шефом. Веровали или не, шефови су људска бића као и ви. За неке од њих је теже радити него за друге. Морате запамтити да су многи од њих под екстремним стресом који може утицати на њихову диспозицију. Међутим, бити у могућности да успоставите добар радни однос са својим шефом ће резултирати повећањем ваше среће и успјеха на послу. У чланку су дати приједлози како развити овај однос. Маин СТ
$config[code] not foundКључ управљања стресом за одржавање пословања (и власника) на животу. Посједовање малог бизниса ће створити више стреса него ако радите за неког другог. Радите више сати, мање се одморите и имате много више различитих одговорности. Проналажење праве равнотеже између посла и живота од кључног је значаја и за ваш посао и за вас лично. У чланку се наводе сугестије о смањењу и контроли стреса у вашем животу. Да би се смањио стрес на послу, ефикасна структура управљања и проналажење квалификоване помоћи су вероватно два најефикаснија решења. Бусинесс Невс Даили
Технике
Како направити повратак малог бизниса. Ваш посао је застрањење. Имате проблема са новчаним токовима. Прва ствар коју морате погледати је оно што је узроковало проблем. Да ли је то спора економија? Да ли је то ваш пословни модел или маркетиншки план? Да ли сте изгубили страст коју сте имали када сте почели? Овај чланак указује на потребу да можда потражите помоћ изван организације како бисте добили помоћ и смернице, свеж поглед на смањење трошкова и / или прилагођавање цена и редефинисање вашег пословања како бисте се разликовали од конкуренције. Предузетник
Лидери малих предузећа: Недостатак обучених радника један је од кључних проблема. Мала предузећа су тамо где ће се појавити нова радна места. То се није догодило. Зашто? У разговору са власницима малих предузећа наводе недостатак обучених радника у готово свим врстама бизниса. Они тврде да стимуланс није додао ниједан посао. Превише је бирократије и прописа за људе да добију обуку. Многа мала предузећа су морала да обучавају док су још водила свој посао. Ово је додатно одложило доступност обучених нових радника. сцтимес.цом
Успешна прича
Од пословног неуспеха до вишемилионских „зелених“ ниша. Понекад је потребна тешка прича о успеху да би се подстакли предузетници и власници малих предузећа да наставе да остварују своје снове и идеје. Рачун Мартија Метроа треба да одговара рачуну. Приказује вријеме и неуспјехе и разочарења која особа која покушава покренути и покренути мали бизнис понекад мора издржати. Међутим, што је још важније, она такође показује шта инспирација, иновација и истрајност могу да остваре. Предузетник
Пословне стратегије од милијардера. Чланак је интервју са милијардером Тедом Леонсисом. Говори о важности да буде сретан и успјешан. Он објашњава пословни модел двоструког дна и како помаже организацији и људима лично. Инц.цом
Екпансион
Превазилажење фактора страха у одређивању цена. Како цените свој производ или услугу? Када први пут покренете свој посао, верујете да сте развили добар производ или услугу и једина ствар коју морате да урадите је да привучете купце. Ово је више уметност него наука.Како ваш посао расте и додајете више запослених, морате постати сигурнији у односу између цијене и трошкова. Цена постаје више наука него уметност. У зависности од врсте посла који имате и нивоа конкуренције који ће вам помоћи да одредите како цените ваш производ или услугу. Морате осмислити неку врсту формуле за одређивање цијена и побољшати је током времена. Ништа што радите или само нагађање неће бити довољно. Добро рачуноводство трошкова може помоћи. Ти си шеф
Избегавање замке раста. Када се шириш? Зашто се шириш? Да ли се шири? Чини се да предузетници имају ову чежњу за растом и растом што брже могу. Понекад забораве да провере какав ефекат брз раст има на њихову профитабилност. Који су ваши приоритети? Да ли је раст вредан ствари као што су утицај спољашњег капитала, додатни ризици, обука нових запослених, потенцијална путовања, више стреса и више погоршања? Осим што знате ваше приоритете, да ли знате ваша ограничења? Ти си шеф
Селф-импровемент
3 тајне крајње лојалним запосленима. Лојалност ваших запослених је једнако важна као и лојалност ваших клијената. Ваши запослени ће или остварити своје циљеве за ваше предузеће или ће осигурати осредњост или неуспјех. Морате радити на изградњи лојалности. Процените своје људе и ослободите се оних који не показују или нису показали лојалност. Морате показати лојалност својим запосленима ако се надате да ћете их добити од њих. Показујете вам бригу ако радите на томе да им олакшате посао. Коначно, морате радити на томе да се линије комуникације према запосленима и од њих отворе. Опен Форум
Ванна Маке Море Монеи? Маке Иоур Емплоиеес Хаппи! Постоји одређена веза између ставова и морала запослених у компанији и финансијског учинка, задржавања запослених и лојалности клијената компаније. Један од највећих проблема данас је то што већина запослених није срећна. Шта да радимо? Према прилично опсежној студији, једина ствар коју запослени највише желе јесте да буду у стању да раде оно што раде најбоље. Такође желе прилику за развој каријере. Они такође траже неке ствари од менаџера и организационих шефова. Опен Форум
2 Цомментс ▼
