Теам буилдинг вам омогућава да, власник мале фирме, спавате ноћу. И, као и било шта у животу, постоје прави и погрешни начини да се то уради. Најважнија ствар коју треба запамтити је да је ваш тим људски - имају осјећаје и емоције.
$config[code] not foundУбеђивање је неопходан састојак за правилну изградњу тима и може вам помоћи у успешном приступу мотивисању других. Ако приступите напорима за изградњу тима, занемарујући осјећаје других, радит ћете неке од највећих грешака у изградњи тима.
Да бисте то избегли, прочитајте ову листу грешака у изградњи тима - и побрините се да никада нисте криви за почињење било које од њих. Ако сте уморни од бесаних ноћи, постоје добре шансе да су и ваши запослени. Успоставите свој пословни тим успјешно, користећи дипломацију и такт, а избјегавајте ове грешке у изградњи тима.
Немојте правити ове грешке у изградњи тима
1. Претпоставка да су сви једнаки
Тим се састоји од људи. У суштини, људи са различитим вештинама, темпераментом и кривим учењем. Када изградите тим са лажном претпоставком да су сви потпуно исти, брзо се крећете према осредњим резултатима.
2. Приказивање преференци
Као професионалац, морате настојати да никада не учините да ваши запослени осјете да имате жељеног запосленика. Ако чланови вашег тима почну да примећују да више волите неке људе од других, они ће бити обесхрабрени и немотивисани.
3. Допуштање Кликима да напредују
Када дозволите кликима да напредују у вашем тиму, то значи да промовишете сегрегацију и то ће сигурно победити циљ вашег тима. То може изазвати огорчење међу члановима вашег тима једни према другима.
4. Субјективно
Као добар вођа тима, морате настојати да увијек будете објективни као што можете бити када имате посла са својим тимом. Никада не можете успети да изградите добар тим када је очигледно да сте субјективни.
5. Но Цлеар Цут Гоалс
Ако немате јасан циљ за ваш тим, кренули сте ка неуспеху. Као вођа тима, да бисте успјешно изградили свој тим, морате увијек комуницирати циљеве који се морају постићи сваком члану вашег тима. Када то не урадите, не успете као успјешан вођа.
6. Неприступачност
Ако желите да изградите успешан тим, морате бити отворени и приступачни. Ако нисте, нећете добити повратну информацију која је потребна да би вам и вашем бизнису помогли да научите и растете. Бити непријатељски, оштро и нагло остављаће важне задатке недовршеним, као и вас и ваше пословање нигде - брзо.
7. Самостално обављање задатака
Чињеница да сте вођа тима не гарантује да сте ви једини који може све да ради боље. Ако не делегирате, пропуштате смисао успешног тима. Делегирање је кључно за ваше пословање, посебно ако је изградња успјешног тима један од ваших циљева.
8. Не спровођење правила и прописа
Није довољно имати правила и прописе у приручнику за запослене. Одговорност пада на вас да их увек спроводите. Желите да изградите чврст тим и да то урадите, императив је да се сви чланови вашег тима придржавају правила. Иначе ће настати хаос.
9. Прилагођавање недисциплини
Неки људи су природно повезани са правилима и прописима. Ако желите да изградите успешан тим, морате увек дисциплиновати било кога ко крши правила. Када се прилагодите недисциплини, постављате свој тим за неуспех.
10. Не вјерујте никоме у свом тиму
Ако приступате другима са неповјерењем, увијек ћете видјети само разлоге зашто не можете вјеровати људима. Изградња тима без поверења у ваше тимске колеге ометаће перформансе и продукцију. Увек ћете видети разлоге због којих не могу бити најбољи у ономе што раде. Напротив, изградња повјерења изградиће ближи однос.
11. Бити изнад амбициозности
Не можете све постићи одједном. Дакле, морате узети ствари мало по мало са члановима вашег тима. Када будете радили свој тим како бисте испунили своје циљеве, брзо ћете их извући. То ће негативно утицати на будуће циљне циљеве тако што ће ваш тим бити забринут да буде отворен за нове циљеве. Људи углавном не воле понављање негативних искустава. Никада немојте бити амбициозни када градите тим - спор и стабилан осваја трку.
12. Не награђивање перформанси
Ако одлучите да не награђујете и славите људе који добро раде у вашем тиму, послати ћете погрешне сигнале тако што не пружите подстицаје. То представља минус за вас као лидера, јер никада нећете добити најбоље од резултата вашег тима ако не успете да их наградите за своја достигнућа.
13. Састанци нередовног тима
Састанци тимова су један од главних форума на којима људи емитују своје погледе. Изградња успјешног тима захтијева досљедност на састанцима. Не креирање медија за чланове да се састану и разговарају о својим идејама и мислима ће представљати прекид у процесу.
14. Не делује на предлоге људи
Није потребно дјеловати на све сугестије које добијете од чланова вашег тима, али треба да покушате да реагујете на оне потентне. Када то не учините, обесхрабрит ћете своје запосленике да вам дају приједлоге у будућности. Чак и ако добијете будаласте сугестије, никада немојте предложити да изгледа глупо.
15. Давање простора за везивање тима
Ово може бити скупо, али је веома важно да свој тим изнесете ван радног окружења на место где се могу опустити, забавити се и везати. Недозвољавање простора и могућности за тимско повезивање дозвољава људима да наставе да раде заједно без истинског познавања и међусобног разумевања.
16. Занемаривање добробити чланова тима
Истина је да идемо на посао да додамо вредност и да будемо плаћени, али ако намеравате да изградите успешан тим, не смете се шалити са добробити свог колеге из тима. Морате им показати више него једноставно испунити своје циљеве на послу. Морате им показати да сте заинтересовани за њих и њихове животе изван вашег радног окружења.
17. Скулирање члана тима на отвореном
Дисциплина је неопходна када ситуација то захтева, али ће учинити више штете него користи када то радите у присуству других, посебно подређених. Можете позвати чланове свог тима који захтијевају дисциплину и то чините приватно и професионално.
18. Прослава изузетности у тајности
Када члан вашег тима одлично ради, увек је лепо отворено их прославити да би се други охрабрили и инспирисали да желе репродуковати или надмашити такве подвиге. Ако то урадите приватно, успели сте да демотивирате особу која је добро обавила посао, а ви ћете остатку вашег тима дати доказе о било чему чему би се могли залагати.
19. Омогућавање нездраве конкуренције
Као вођа тима, имате одговорност да обесхрабрите нездраву конкуренцију. Изградња успешног тима захтева такмичење међу суиграчима, али када конкуренција постане нездрава и помало загрејана, тим се брзо распада.
20. Подсећајући ваш тим хијерархије која постоји
Ако при свакој прилици утишавате да сте шеф, несвесно градите баријере које ће ометати слободан проток идеја. Правило идеје и ометање њиховог протока ће вас и ваш бренд довести нигде брзо.
Запамтите: Ви сте вођа и као такви морате водити примјером.
Сад Емплоиее Пхото виа Схуттерстоцк
14 Цомментс ▼
