Промет запослених је скуп за предузећа, са просечним трошковима замене запосленог који лебди око 20 процената плате тог лица. Када је промет висок, ти трошкови могу порасти. Међутим, висока флуктуација је обично знак да постоје проблеми са менаџментом компаније, укључујући некомпетентност или лош стил руковођења.
Најчешћи узроци промета
Многи фактори могу допринијети високој флуктуацији запосленика. Ниска плата и слаба корист, ниска ангажованост и недостатак изазова су неки од најчешћих разлога које запослени дају за напуштање посла. Међутим, на врху листе је и лоше управљање. Речено је да људи не напуштају посао, напуштају менаџере, ау компанијама са високим прометом то је често тачно. Према студији објављеној у Харвард Бусинесс Ревиев постоји јака корелација између компетентног менаџера и задовољства запосленог. Другим речима, што је шеф компетентнији, то је вероватније да ће запослени остати у компанији.
$config[code] not foundПромет везан за неспособност
Док је надлежни шеф вјероватно задржао запослене, неспособни менаџер ће вјероватно имати супротан ефекат. Запослени су задовољнији када осјећају да њихови менаџери разумију свој посао и имају техничку компетентност у овој области. Запослени желе менаџере који не само да су се пробили кроз компанију, већ и који могу да раде исти посао као и њихови запослени и да њихови запослени оцењују техничку компетенцију. Људи желе да утврде да су њихови шефови упознати и да разумију шта њихови радници раде и изазове са којима се суочавају. Ово, према студији ХБР-а, повећава радничку срећу и на крају продуктивност. С друге стране, када се запосленици осјећају као да је њихов вођа изван додира, они су несретни, мање продуктивни и вјеројатније је да ће отићи.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЛоше управљање узрокује промет
Неспособност лидерства није једини узрок високог промета. Запослени такође одлазе због радног окружења. Ако је број радника који напуштају већи од просека, разлози могу укључивати радну средину (као што менаџер не подстиче тимски рад или допушта негативну атмосферу), недостатак изазова, непризнавање добро обављеног посла или недостатак мотивације. Док запослени морају да преузму одређену одговорност за сопствене каријере, ако изгледа да постоји масовни егзодус талентованих појединаца, или ако запослени не остану дуго, лоше управљање је често криво.
Када је промет добар
Иако је конвенционална мудрост још увек да је промет скупо за организацију у смислу новца и морала, постоје случајеви у којима је промет заправо користан за организацију. Губитак високопозиционираног запосленика може бити штетан у кратком року, али када напусте ниске раднике, то заправо може помоћи компанији да направи позитивне промјене. Професор за бизнис Едвард Е. Лавлер истиче у чланку за Форбес да када компанија жели да направи значајне промене, може бити ефикасније да промени радну снагу, уместо да промени радну снагу. Лавлер такође истиче да низак промет доприноси већем стажу, а тиме и вишим трошковима. Стога, смањење промета не би требало да буде задржавање свих запослених, већ задржавање најбољих запослених.
