Доба технологије увела је мноштво друштвених понашања, међу којима је и преиспитивање начина на који радимо. Број људи који раде на даљину остављајући компаније које се боре да ли ће имати централни уред или не. Ове одлуке утичу на то како људи раде и одлучују како да се уведу у радну средину. Која је равнотежа у стварном животу у свету где су виртуални и реални нејасни?
$config[code] not foundЕрица Кесвин се бави овим аспектима у својој новој књизи, Доведите своје људство на посао: 10 начина сигурне ватре у дизајнирању радног мјеста које је добро за људе, изврсно за посао и само може промијенити свијет. Пошто сам почео да читам примерак рецензије, ускоро сам схватио да је књига амбициозна колико и наслов. То је вредно прочитати за власнике малих предузећа који шире свој тим и уче како да брину о својим радницима.
Шта вам доноси људско биће?
Књига покрива понашање које менаџери треба да подстакну да створе добар радни простор. Инклузивно радно окружење је кључно за стварање заједнице и критичну улогу у одржавању осјећаја заједнице чак и када људи говоре путем компјутера или паметног телефона да би се ствари обавиле. Имајући у виду растући проценат рада на даљину и расправа о предностима радних места на отвореном простору, Кесвинов избор да се фокусира на људску интеракцију је тренутно паметан и благовремен.
Свако поглавље има људски акциони план са кратким описом три потицаја.
Поглавље 2 говори о одрживости. На први поглед, тема може звучати као испитивање еколошких питања, али оно што Кесвин описује је да менаџери морају водити бригу о људима. У поглављу се говори о збрињавању породице, стајању радника у тешким временима. Пажња за бољу праксу жаловања од стране главног оперативног директора Фацебоок-а Схерил Сандберг, која је изгубила супруга Давеа Голдберга 2015. године, је испитана.
Поглавље 3 разматра равнотежу између техничке и друштвене везе, указујући на то како ресторан Свеетгреен користи „интимност за мјерење“ као начин одређивања најбољих начина за персонализацију својих услуга.
Друга поглавља се односе на заказивање састанака, давање заједнице и одвајање од технологије. Једно занимљиво поглавље бави се потребом да се развије пословни простор који подстиче интеракцију међу запосленима. Са толико медијске пажње која је усредсређена на питање да ли је радно окружење отвореног простора заиста корист, Кесвинова идеја о простору као начину за подстицање смисленог људског контакта је освежавајућа. Ево примера Кесвиновог заступања.
„Прилично је једноставно: ако желите да најбоље искористите људе у својој компанији, обратите пажњу на простор. Истраживање компаније Стеелцасе открило је да је само 11 посто испитаних радника веома задовољно својим радним окружењем … С друге стране, уредско окружење које потиче везу може повећати продуктивност запосленика за најмање 25 посто. "
Шта ми се свидело да донесем ваше људско дело
Књига се посебно фокусира на оно што чини успешну животну равнотежу - стварање односа са другима и са нама самима. Када Кесвин пише о развоју радног понашања, на пример, она примећује колико холистичка стратегија мора бити успешна.
“Да останемо испред кривине - да одиграмо дугачку игру - морамо да направимо виталне, намерне радне праксе које узимају у обзир комплексност стварног живота људи. Овај занат мора узети у обзир све људе који су наши пословни утицаји, што значи све заинтересоване стране, укључујући наше запослене, наше клијенте и наше партнере. Дуга игра је широка и инклузивна, која обухвата наше макро и микро сфере утицаја.
Такођер сам волио Кесвинове дјелотворне идеје које организација може брзо усвојити, с разумљивом исплатом за све. Када Кесвин запази вриједност прекида везе - да допусти уму да лута - она предлаже софтвер који клијентима упућује да „шаљу своје поруке када се људи врате с одмора“. Њени примјери су преузете од организација које теже, али које тек треба проширити. Поменути Свеетгреен је добар пример, као и онлине продавац ТхирдЛове. Тако ће предузећа са малим тимовима наћи идеје и концепте које је лако прихватити, као и интригантно за читање.
Зашто читати доносити ваше људско дело?
Доведите своје људство на посао може помоћи у стварању идеја о томе како да одржите повезаност тима. Идеје су дјелотворне, прикупљене од стартупа успјешних и амбициозних. Прочитајте Бринг Иоур Хуман то Ворк како би праве идеје радиле на стварању пријатног радног окружења, без обзира на то где ваш тим може бити.
3 Цомментс ▼
